استراتژی رشد یکپارچه به عنوان شکلی از استراتژی های توسعه

استراتژی های بازاریابی مجموعه ای از اولویت های استراتژیک از شخصیت، که برای سازمان در دستیابی به اهداف خود استفاده می شود. با توجه به طبقه بندی، استراتژی های زیر است: استراتژی توسعه اساسی از استراتژی رشد شرکت و استراتژی های رقابتی. اجازه دهید ما در جزئیات بیشتر استراتژی رشد در نظر بگیرند.

گروه اول این رده در استراتژی رشد متمرکز شده است. پس از آنها، این شرکت را بهبود می بخشد خط تولید خود و یا توسعه یک محصول جدید، بدون تغییر صنعت. اگر ما در مورد بازار صحبت می کنید، زیر یک استراتژی متمرکز، شرکت جستجو برای فرصت هایی را برای بهبود وضعیت در بازار و یا باعث می شود یک انتقال به یک سطح جدید. به یک استراتژی از گروه اول عبارتند از:

- استراتژی تقویت موقعیت شرکت در بازار، به دنبال که، این شرکت انجام فعالیت با هدف فتح یک محصول خاص بهترین موقعیت در بازار. برای پیاده سازی این استراتژی نیاز به تلاش های بازاریابی قابل توجه است. این اجازه را به استفاده از "ادغام افقی"، که در طی آن، این شرکت اقداماتی را برای ایجاد کنترل بر رقابت است.

- استراتژی توسعه در بازار، با استفاده از آن، جستجوهای شرکت برای بازارهای خط تولید خود، که در حال حاضر در حال تولید.

- استراتژی توسعه محصول گرا است برای افزایش سهم خود از بازار را با محصولات جدید در توسعه بازار است.

گروه دوم شامل استراتژی کسب و کار با هدف تقویت سازمان با جدید واحدهای کسب و کار. یکی دیگر از نام - استراتژی رشد یکپارچه شده است. این مهم است که مطمئن شوید که یک استراتژی یکپارچه برای رشد متوجه در هزینه در اختیار داشتن امکانات جدید و یا با گسترش ساختار.

استراتژی رشد یکپارچه دارای دو نوع اصلی است:

- عقب مانده استراتژی ادغام عمودی کار می کند برای افزایش سهم بازار در هزینه به دست آوردن کنترل بر تامین کننده، و همچنین از طریق ایجاد شرکت های تابعه که در تامین مواد اولیه. این استراتژی شما اجازه می دهد برای به دست آوردن نتایج مثبت با کاهش وابستگی به قیمت کالاها است. علاوه بر این، تحویل به شرکت، به عنوان هزینه، به یک مقاله از درآمد تبدیل شده است.

- رفتن به جلو ادغام عمودی - استراتژی رشد یکپارچه نیز نمایش های مختلف است. این است که در تلاش برای به دست آوردن کنترل بر سازمانهای که، با توجه به بیان فعالیت کار با اجرای نقطه پایانی.

گروه سوم شامل استراتژی رشد متنوع. آنها استفاده می شود زمانی که یک شرکت است قادر به توسعه در یک بازار خاص با خط تولید موجود در صنعت است.

- استراتژی تنوع افقی بر توسعه در حال حاضر به بازار آشنا از طریق معرفی محصولات جدید با استفاده از فن آوری های جدید، که متفاوت از آن استفاده شده توسط شرکت متمرکز شده است. با استفاده از این استراتژی، شما نیاز به تمرکز بر تولید این نوع از محصولات فن آوری های مختلف است که می توانید استفاده از فرصت های موجود در مناطق مختلف سازمان، مانند تامین مواد اولیه است. محصولات جدید باید در محدوده هسته کالا از مصرف کنندگان متمرکز شده است، کیفیت این محصول جدید باید واجد حال حاضر تولید. شرایط برای اجرای این استراتژی تجزیه و تحلیل اولیه از فرصت ها است، برای مثال در بخش ساخت و ساز، لازم است برای انجام تقسیم بندی بازار ، املاک و مستغلات، ارزیابی شایستگی خود را برای اجرای اقدامات بیشتر.

- استراتژی های تنوع محور - یکی که جستجو و استفاده از فرصت های کسب و کار برای معرفی محصولات جدید است. محصولات موجود مرکزی هستند. محصولات جدید بر اساس ویژگی های هستند که در فن آوری های در حال حاضر اجرا هم قرار گرفتهاند.

- استراتژی تنوع کنگلومرا مورد استفاده برای گسترش با کمک یک محصول جدید است که با در حال حاضر تولید در ارتباط نیست و در جهت بازارهای جدید است. برنامه موفق از این استراتژی بستگی به عوامل مختلفی از جمله صلاحیت پرسنل، در دسترس بودن سرمایه در گردش لازم است.

گروه چهارم شامل استراتژی های کاهش. آنها استفاده می شود زمانی که یک شرکت می خواهد پس از یک دوره طولانی از رشد به تجدید قوا و اجرا به منظور بهبود اثربخشی، اگر تغییرات در اقتصاد وجود دارد. این استراتژی دردناک می رود. با این حال، ما باید بدانیم که این استراتژی توسعه همان، و همچنین استراتژی رشد است.