انواع استراتژی های توسعه شرکت

استراتژی - یک طرح پیچیده از پیش طراحی شده، که لازم است برای رسیدن به اهداف این شرکت و انجام ماموریت. در اکثر موارد، یک استراتژی توسعه یافته توسط مدیریت ارشد این شرکت، توسط مدیران در سطوح مختلف کمک مدیریت. انواع استراتژی های متنوع است. هر کدام از آنها به دنبال اهداف خاص، بنابراین استفاده تنها زمانی که آن است که در واقع مورد نیاز است. نوع اصلی از استراتژی است که شرکت ها اغلب برای رسیدن به اهداف خود استفاده می شود در نظر بگیرید.

انواع استراتژی های توسعه شرکت

فرصت های استراتژی در بازارهای / کالاهای

· توسعه محصول - موثر زمانی که شرکت محبوبیت زیادی در میان مصرف کنندگان. شما می توانید زیر را امتحان کنید: با استفاده از استاندارد (سنتی) وجوه بازاریابی به انجام تمرکز تبلیغات در چه محصولات جدید بهتر از مسن تر، تاکید بیشتری بر مدل های جدید، که از نزدیک با محصولات حال حاضر معرفی مرتبط است.

· نفوذ عمیق از بازار - است موثر ترین زمانی که این شرکت در حال کار بر روی یک آشنا، نه حرص و ولع خوردن بازار نکته اصلی در اینجا - به منظور کاهش هزینه های تولید. شما می توانید استفاده کنید: تبلیغات ویژه، تخفیف، منافع، ایجاد کنترل بر کار رقبا و فروش محصولات در قیمت پایین تر نسبت به رقبا.

· توسعه بازار - در توسعه بازار موثر، ظهور برنامه های جدید محصولات محبوب و شناخته شده است. اقدامات شرکت ممکن است شرح زیر است: از نفوذ بازارهای منطقه ای، تمایل به افزایش فروش محصولات موجود در بازار، وارد کنید جدید بخش های بازار، که در آن تقاضا عملی است راضی نیست، برای ترویج محصولات با استفاده از اعمال تلاش بیشتر است.

استراتژی ادغام

· پیشرفته - دلالت رشد این شرکت از طریق کسب و استفاده از محصولات، که بین تولید کننده و کاربر نهایی واقع شده است.

· پسرونده - نشان می دهد رشد این شرکت می باشد که از طریق کسب مواد خام جدید و ایجاد شرکت های تابعه، محموله های تولید اجرا شده است.

· افقی - فعالیت های شرکت به کارگردانی برای جذب رقبا، و یا برای ایجاد نظارت سختگیرانه تر از فعالیت های خود در بازار است.

استراتژی تنوع

· افقی - برای پیدا کردن راه رشد در بازارهای موجود از طریق ترویج محصولات جدید، متفاوت از آن استفاده می شود. در این مورد، یک محصول جدید است که برای مشتریان قبلی طراحی شده است.

· کنگلومرا - گسترش کسب و کار توسط تولید محصولات است که به لحاظ فنی به محصولات مشابه در ارتباط نیست.

· متحد المرکز - جستجو و یا استفاده از قابلیت کسب و کار موجود و بودجه اضافی برای انتشار از محصولات، کالاها و خدمات جدید که شبیه به محصولات، کالاها و خدمات را از شرکت موجود است.

در ادامه با انواع استراتژی، توجه به موارد زیر است:

استراتژی در ارتباط با محصول

· کم هزینه - هدایت مدیریت شرکت در تولید انبوه کالا، با توجه به آن ممکن است برای کاهش قیمت و به حداقل رساندن هزینه.

· غلظت - هدایت مدیریت به کار با منحصر به فرد و یا بسیار تخصصی محصولات، خدمات، محصولات.

· تمایز - موضوع در حال حاضر یک محصول جذاب است که مصرف کنندگان جالب است. هنگامی که این محصول در چندین نسخه، به عنوان مثال موجود است طرح های مختلف، با کیفیت و بسته بندی.

استراتژی برای کسب و کارهای کوچک

· اندازه مطلوب - در زمینه های کسب و کار را که به تولید سود کم برای شرکت های بزرگ استفاده می شود.

· کپی - راهنماهای کسب و کارهای کوچک برای تولید محصولات خواهد شد که نسخه های عمومی ارزان با کیفیت بالا و گران قیمت محصولات شناخته شده تولید کنندگان.

· استفاده از مزایا و منافع حاصل از یک تولید کننده عمده - به عنوان مثال میتوان یک حق رای دادن - رابطه قراردادی بین تولید کنندگان کوچک و بزرگ، که در آن تولید کننده کوچک سمت راست برای برخی از زمان به استفاده از علامت تجاری از یک تولید کننده بزرگ است، تکنولوژی و تجهیزات خود لذت می برد.

· مشارکت در محصولات از بزرگترین تولید کننده - خط پایین این است که شرکت های بزرگ درگیر در این مسئله از محصولات پیچیده و رفتن را از طریق تمام مراحل از تولید خود به خود، نیاز به سازماندهی تولید در مقیاس کوچک است که همیشه موثر و بازدهی سرمایه است. به همین دلیل است تولید کننده عمده سودمند برای جلوگیری از تولید در مقیاس کوچک و به سادگی خرید محصولات از دومی است.

استراتژی کاهش

· "برداشت محصول" - مخالفت با دخالت های طولانی در کسب و کار به منظور رسیدن به درآمد بیشتر در کوتاه مدت.

· رفع - "اتحاد" از شرکت ها، که در آن یکی از آنها به منظور کاهش هزینه های عملیات مشترک از بین بروند.

· کاهش هزینه جزئی - یک اقدام موقتی کوتاه مدت، هدف این است که برای کاهش هزینه های تولید، کاهش کارکنان و استخدام، کاهش تولید محصولات هنگامی که یک تهدید معتبر از بحران.

· واحد کاهش جزئی - فروش و یا بسته شدن شرکت های بی ثمر، واحد غیر عملی. هدف اصلی - برای به دست آوردن منابع مالی برای توسعه یک کسب و کار طولانی مدت، نوآوری، و غیره

بنابراین، از نوع استراتژی - یک ابزار قدرتمند برای توسعه هر، حتی شرکت فاجعه است. این به لطف تنوع آنها می توانید استراتژی مناسب ترین برای خروج از یک وضعیت خاص را انتخاب کنید. انواع استراتژی های شرکت اجازه می دهد را به بازار محصولات جدید خود را، با موفقیت سازماندهی فروش محصولات قدیمی، معرفی فناوری های جدید در تولید کوتاه، سود که در آن قبلا غیر ممکن برای استخراج شد.