مدیریت تولید - یک ابزار موثر مدیریت کسب و کار است

مدیریت را می توان به مفاهیمی است که به بسیاری از از دوران کودکی آشنا هستند نسبت داد. در قرن گذشته آن را به حال علم زندگی، مطالعه آن است که در اصول مدیریت عمومی به اشیاء از پژوهش حاضر با هدف، صرف نظر از محل مدیریت و نگرش. این جهت علمی به نام "سایبرنتیک" دریافت کرده است. سهم قابل توجهی به توسعه آن ساخته شده توسط نوربرت وینر دانشمند آمریکایی، به نام های برخی او را "پدر سایبرنتیک."

سیستم مدیریت شرکت

مدیریت تولید - بخشی از سایبرنتیک، که به بررسی و به بررسی است فرآیندهای مدیریت در سطح خرد. همانطور که در هر زمینه علمی هستند، به افراد و اشیاء از مدیریت. به عنوان افراد سر کار و متنوع هستند کنترل. اشیاء خود افراد از مدیریت، کارگران و گروه های کار، منابع طبیعی، و همچنین اطلاعات و توان علمی و فنی می باشد.

تعریف

مدیریت تولید - یک سیستم از اقدامات کنترل، ارائه شده در قالب قوانین، برنامه ها، احکام، برنامه ها، استانداردها، مقررات، دستورالعمل ها، و اهرم مالی. یک عنصر مهم از جهات محور فعالیت های اداری تعهد تولید کالا در این دوره از کسب و کار اصلی آنها است. و این هدف اصلی و هدف از عملیات.

مدیریت تولید - فرآیند تولید ابزار مدیریت صرف نظر از شکل محصولات به پایان رسید (چه کالا، خدمات، اطلاعات و یا فقط دانش). برای ایجاد یک محصول از هر گونه نیاز اقتصادی به استفاده از انواع منابع از نظر نیروی انسانی، تجهیزات، مواد اولیه، اطلاعات و منابع مالی است. به همین دلیل است که تنها گزارش در مدیریت تولید را نشان می دهد بهره وری از استفاده از آنها، و همچنین اثربخشی کارکنان مدیریت شرکت و ظرفیت های فنی. بنابراین، همه از بالا به موضوع مفهوم است.

به عبارت دیگر، مدیریت تولید - یک سیستم از روش ها و اشکال مدیریت نهاد کسب و کار، به دست آوردن بهترین نتایج را در عملکرد تجاری، مالی و عملیاتی آن است. هر نهاد دارای تکنولوژی مدیریت خود را دارد. با این حال، منطق خاصی از تعامل از برخی از توابع است که توسط یک توالی منطقی ساخته شده از کل فرایند مدیریت باعث وجود دارد.

ساختار سازمانی

مدیریت تولید در شرکت بر اساس چهار مرحله از اجرای آن. گام اول - هدف از تشکیل و عملکرد شی به شناسایی برخی از صفات کمی. مرحله دوم مسئول ترتیب شرایط لازم برای عملکرد جسم است. مرحله سوم شامل دولت حسابداری و کنترل از جسم از دیدگاه به دست آوردن چنین نتایج که سطح دستیابی به اهداف تعیین شده ارزیابی خواهد شد. در مرحله چهارم از انحراف کنترل، که در اجرای این اهداف بوجود می آیند، و برخی از تحریک، بیان شده در تشویق کارکنان به بهبود عملکرد آنها.