ادوارد دمینگ: بیوگرافی، کتاب

ادواردز (یا ادوارد) دمینگ - شناخته شده به مشاور آمریکایی در نظریه مدیریت کیفیت، و همچنین به عنوان خالق "تولید ناب" سیستم و 14 اصول بهبود کیفیت. این مرد ساخته شده است سهم بزرگ به توسعه مدیریت و اقتصاد. اگر چه او به طور عمده در ژاپن کار می کرد، اما آثار او در سراسر جهان محبوب هستند. بسیاری از شرکت ها با استفاده از اصول و طرح های پیشنهادی توسعه یافته توسط دمینگ برای توسعه و بهبود کیفیت تولید آن است.

دمینگ زندگی

بازگشت در سال 1900 در ایالات متحده، در آیووا زادگاه ادوارد دمینگ دانشمند. زندگینامه این شخص غنی از افتخارات و جوایز او برای کمک های خود به توسعه آمار و مدیریت دریافت کرده است. دمینگ ادوارد زمان کافی برای آموزش اختصاص داده است. او به درجه از دانشگاه وایومینگ به دست آمده (این جایزه در سال 1972 دریافت کرد، به عنوان دانش آموز برجسته ترین دانشگاه)، کلرادو، دانشگاه ییل است. در طول سال تدریس ادوارد دمینگ در رشته فیزیک، ریاضیات و الکترونیک دریافت کرده است.

قبل از ژاپن، در سال 1946، دمینگ فیزیک در مدرسه معدن کلرادو (1923-1925) تدریس شد و در وزارت کشاورزی ایالات متحده (1927-1939) کار کرده است. کار در ژاپن اوج زندگی حرفه ای او بود و در سراسر جهان معروف شده است. علاوه بر او، ادوارد دمینگ در یونان، هند، آرژانتین، مکزیک، فرانسه و کشورهای دیگر مشورت شود. در دوره 1947-1952 او یک عضو سازمان ملل متحد کمیته فرعی در نمونه گیری آماری بود.

پس از رسیدن در ژاپن، دمینگ حال عملا هیچ روابط، اما یکی از آمار Isikava Kaoru، که در تدریس دانشگاه توکیو. یک تصادف، پدر او رئیس یک سازمان قدرتمند به نام فدراسیون سازمان های اقتصادی ژاپن (نیهون Keidanren) بود. او بود که برای سازماندهی اولین سمینار دمینگ در سال 1950، که توسط رهبران شرکت 21 هفتم برگزار شد، کمک کرد. این شرکت 85٪ از سرمایه های ملی ژاپن به.

این سمینار یک موفقیت بود، و پس از دمینگ مشاور پیشرو برای شرکت های بزرگ در ژاپن تبدیل شد.

ادوارد دمینگ، کار خود را تا زمان مرگش در سال 1993، سال متوقف نمی شود. در ایالات متحده، ایده های خود را فقط در سال 1980 شناخته شده است. با وجود سن در حال حاضر پیشرفته، دانشمند به کار ادامه داد و توصیه روسای شرکت های بزرگ مانند ایالات متحده و کشورهای دیگر.

شغلی و موفقیت دمینگ آسان در آغاز زندگی از تبدیل شدن به یک دانشمند نیست، اما او قادر به دستیابی به به منظور در سراسر جهان به رسمیت شناخته شده بود و پس از مرگ را فراموش نکنید. کار و آموزه های دمینگ به متخصصان مربوط به امروز است.

خانواده

او در سال 1922 برای اولین بار ادوارد دمینگ ازدواج کرد. خانواده او با اگنس بل خیلی طول نکشید، تا سال 1930. رفاه با مرگ ناگهانی همسرش قطع شد.

دو سال بعد، یک دانشمند دوباره ازدواج لولا از Shoop. در این زمان از شادی خانواده به طول انجامید برای 52 سال، تا زمان مرگ لولا در سال 1984. از دو ازدواج دانشمند سه دختر باقی مانده است. سه تن از آنها و ادوارد دمینگ (تصویر زیر نشان داده شده است)، بدون شک یک خانواده قوی و دوست داشتنی بود. دختر او را با هفت نوه ارائه شده، و پس از آن دیگر، و پنج نوه بزرگ.

کار علمی

در طول کار خود، کمک های بی سابقه ای برای مدیریت توسعه به ارمغان آورد ادوارد دمینگ. کتاب های او شناخت و محبوبیت به دست آورده اند. تا به امروز، در روسیه منتشر سه کتاب خود:

• "بازیابی از بحران: یک پارادایم جدید مدیریت افراد، سیستم ها و فرآیندهای."
• "خروج از بحران."
• "اقتصاد جدید".

او ساخته شده سهم زیادی به توسعه اقتصاد ژاپن ، ادوارد دمینگ. «اقتصاد جدید» فقط می گوید که اصول کسب و کار "غربی" از رده خارج شوند و اقتصاد وارد یک عصر جدید با قوانین جدید از این بازی است.

افتخارات

دمینگ در طول دوره کار خود، او رسمیت شناختن و احترام در سراسر جهان دریافت کرده است. سهم خود را به توسعه و مدیریت اقتصاد تایید شده توسط تعدادی از جوایز:

• منظور از گنج مقدس از درجه دوم (به دست آمده در سال 1960 در ژاپن).
• مدال ملی فناوری (به دست آمده در ایالات متحده در سال 1987).
• نام او بر روی دیوار در "تالار مشاهیر" دیتون (در سال 1986) حک شده است.
• جوایز برای حرفه ای برجسته در زمینه علوم (به دست آمده در ایالات متحده در سال 1988).

همچنین در ژاپن در سال 1951، آن را با این جایزه که خرس به نام دانشمند تصویب شد. آن را دریافت مردم را ساخته اند کمک به تئوری و عمل مدیریت کیفیت.

دمینگ و توصیه های خود را به منظور بهبود کیفیت

آمریکایی 30 سال زمان برای ارزیابی آثار دمینگ و تشخیص ارتباط آن. 14 اصول Edvarda Deminga تبدیل شده اند شناخته شده و شناخته تنها به تازگی، هر چند آن را در سال 1980 فرموله شد.

کار بر روی این قواعد مدیریت دمینگ حتی پس از پایان جنگ جهانی دوم آغاز شده است. با وجود این واقعیت که در حال حاضر مدت زمان طولانی از زمان ظهور این ایده و جمله بندی نهایی از اصول دمینگ مربوط به امروز به تصویب رسید. همه از این قوانین کار خواهد کرد برای بهبود اثربخشی، اگر به زمان کافی برای اجرای آنها در روند کسب و کار مدرن.

1. تنظیم هدف اصلی

آیا برای فوری و یک سود یک بار تعقیب نیست. شما به لحن نیاز به یک چشم انداز بلند مدت و بهبود مستمر. ما نیاز به تلاش برای اطمینان حاصل شود که کسب و کار خود را رقابتی بود، منابع انسانی ارائه شده و ارائه با کیفیت و محصولات مفید است.

2. تجدید ساختار در فلسفه جدید

سبک غربی از مدیریت صادق نمی باشد و به آرامی منجر به کاهش در اقتصاد است. به منظور شناور باقی می ماند، شما نیاز به توسعه اصول جدید و اعمال آنها را. ژاپن راه اندازی یک عصر جدید اقتصادی، و امروز آن لازم است به دنبال این اصول.

3. استقلال بازرسی

ایستاده کنترل شرکت و تایید باید یک راه، و هدف اصلی به منظور بهبود سطح کیفیت را. نتایج باید که کیفیت حال حاضر در سطح حداکثر را نشان می دهد، و در آنجا پس از نیست.

4. ارزان کیفیت معنا نیست

سعی نکنید به خرید کالاهای ارزان، توجه به کیفیت. اگر منبع قادر به تایید کیفیت محصول خود است، آن است که لازم نیست به ادامه همکاری با او. کاهش تعداد تامین کننده شما را به یک رابطه دراز مدت می آیند و به عنوان یک نتیجه، کاهش کل هزینه خرید.

5. آیا متوقف نمی وجود دارد

بهبود فرایند و بهبود هرگز نباید متوقف می شود. حتی اگر به نظر می رسد که سیستم کار می کند کاملا، در بالاترین سطح، شما باید بدانید این است که همیشه یک فرایند است که می تواند شامل حتی بهتر است. زمین برای یک لحظه متوقف نمی شود حتی، و هر لحظه ایده های جدید و نیازهای جدید وجود دارد. پروسه های تولید، خدمات و برنامه ریزی همیشه می توانید بهتر و بهتر از ما در حال حاضر است.

6. آموزش کارکنان

در تلاش برای اطمینان حاصل شود که کارکنان نگران آگاه و آماده برای همه تغییراتی که در تولید و ارائه کالاها و خدمات را رخ می دهد. طول می کشد آموزش مداوم از کارگران، فریم شایسته ترین بود.

7. رهبری موثر

سر باید به عنوان بهبود کیفیت از این روند، نشان دادن با مثال شاخص های عملکرد بالا و نگرش مسئول به کار با هدف باشد. مدیر باید عملکرد سیستم تولید در چنین راهی که در صورت نقص، اختلال در عملکرد، اقدام فوری برای از بین بردن آنها اطمینان حاصل شود. رهبری باید فقط یک کلمه، و روش کار نمی کند. مدیر باید، در درجه اول، مسئول کیفیت، نه آمار.

8. کست از ترس

ترس - آن است که همیشه یک مشاور بد، هر دو در زندگی و در محل کار. زیردستان نباید ترس از رهبران آنها. اگر برده است ترس از رئیس خود را، او می تواند هرگز به طور کامل به کار داده، به عنوان بسیاری از افکار خود در طول روز کار در مورد چگونگی جلوگیری از برخورد (جلسات) با سر تمرکز می کنند. برو به سمت زیردستان خود، باز به ارتباطات است. ارتباط دو طرفه است که همیشه یک اثر مثبت بر روابط بین کارکنان و مدیران آنها است. و به عنوان یک نتیجه، آن را کمک می کند تا برای بهبود کیفیت کار.

9. گفتن "نه" به کار از اصول کارکردی

بسیاری از شرکت ها در حال حاضر در این اصل کار، این است که، هر واحد درگیر در کار خود دقت متمرکز می کند و با بخش های دیگر همکاری نمی کنند. ادوارد دمینگ معتقد است که کار کردن در تیم، کارشناسان از پروفایل های مختلف سریع تر و کارآمد به نتیجه مورد نظر آمده است.

10. لغو شعار، خطبه ها و امکانات را برای کارکنان

شعار و موعظه از روند کلی کار تاثیر نمی گذارد، و تنها به کارگران است. کیفیت و عملکرد سیستم بستگی به دستگاه به طور کلی، و نه از یک کارگر تنها به طور خاص. شعارها و نصب و راه اندازی - اتلاف زمان و تلاش، که تنها به صفر نتایج منجر شده است.

11. حذف قواعد اختیاری

قوانین و استانداردها به کار با قوانین و سهمیه دلخواه باید اجتناب شود، و بهتر است به استفاده نمی باشد. به طور موثر به روند تولید حمایت و پاسخ از مافوق خود را تحت تاثیر قرار.

12. حذف موانع است که جلوگیری زیردستان افتخار از کار خود

هدف از پرسنل باید کمیت نیست اما کیفیت باشد. بررسی کارگران باید به حداقل نگه داشته.

13. تشویق خود بهبود

امروز انجام کارگرانی که بدون فکر انجام وظایف خود نیاز ندارد. در بازار فعلی از خدمات، که تغییر در هر دقیقه، به دست آوردن دانش و مهارت. فراهم می کند که کارکنان یک برنامه از خود توسعه و توسعه حرفه ای است. از آن کیفیت و بهره وری به سرعت افزایش خواهد یافت.

14. مهم ترین چیز - تحول

اگر منظور از سیستم تولید - با کیفیت بالا، سیستم تولید باید برای تلاش می شود و برای تغییر ثابت آماده شده است. و در تغییرات در سیستم باید در تمام شرکت است. ساختار راهنمای باید مرتب به طوری که هر پالس روز تغذیه برای پیشبرد هر برده.