بهبود عملکرد سازمانی به عنوان یک پایه و اساس کسب و کار موفق

چگونه به منظور بهبود بهره وری از این شرکت؟ به نظر ما، آن را بسیار ساده است. بهبود عملکرد این شرکت تنها رخ خواهد داد زمانی که قادر به حذف همه چیز که مانع کار به طور موثر خواهد بود. واقعیت این است که نه تنها درآمد، هزینه ها و هزینه شاخص های کلیدی عملکرد یک شرکت هستند. اغلب شاخص مانند تاثیر فعالیت های هر یک از کارکنان استفاده می شود. اما قوانین فعالیت اقتصادی می گویند که بزرگتر از سود در هر شرکت، کارآمد تر شرکت فوق رقابت و سود خالص است. این است که اصلی مزیت رقابتی هر شرکت بیش از دیگر شرکت - به عبارت دیگر، کلید اصلی برای موفقیت به بهره وری کار است.

از زمان های قدیم، یک کسب و کار موفق به طور ناگسستنی با افزایش بهره وری در ارتباط است، با کارایی بالا به ارمغان می آورد بالا سود سهام؛ این جزء همان کمک می کند تا شرکت برای زنده ماندن در بازار امروز و اجازه می دهد تا افزایش بهره وری از سرمایه گذاری. در اینجا یک مثال خاص است. تصور کنید دو شرکت رقیب. بیایید می گویند آنها در بازار کار می کنند، مشتریان خود را به طور یکسان، تعداد کارکنان در حدود همان است، یعنی آنها تقریبا یکسان هستند "کلاس وزن". مانند تمام شرکت ها، آنها را معاملات با مشتریان. و در اینجا، به نتایج حاصل از یکی از شرکت های وارد شده به یک صد و پنجاه معاملات در هر ماه، و شرکت های دیگر قادر به تولید و پنجاه معاملات است. چرا چنین شماره های مختلف را دریافت کنم؟ شاید به دلیل یک بار از پنجاه معاملات یک شرکت دوم در حال کار در حداکثر ظرفیت. بنابراین با توجه به آنچه در جریان است؟ به نظر می رسد که همه چیز خیلی دشوار نیست. یک معیار اصلی وجود دارد - زمان به طور متوسط است که این شرکت در حال گذراندن در نگهداری از یک معامله. معامله شامل تعداد زیادی از مردم از دکان دار به مدیر و همه در برخی از نقطه صرف برخی از زمان در معامله. اغلب، زمان صرف شده توسط کارکنان این شرکت در مورد مسائل ثانویه، رهبری این شرکت به زیان. رئیس این شرکت مجبور به پرداخت روند تولیدی است. این به تجزیه و تحلیل اثر از شرکت در هر مرحله، با برنامه های اصلاح پس از آن لازم است. شرایط زیر: - جمعی. اما آن را از متوسط به دست آمده گزارش تحلیلی، فراهم می کند که تعداد زیادی از شرکت های علاقه مند در این واقعیت است که آنها رخ داده است افزایش بهره وری از سرمایه گذاری.

اجازه دهید ما اثر از شرکت تجزیه و تحلیل در مراحل برای وضوح. هنگام جستجو برای یک مدیر مشتری پیدا شده است. او به افشا شد یک پیشنهاد، در پیش اطلاعات مربوط به مشتری گرفته شده است. معمولا این جزئیات در یک قالب خاص گنجانده شده است، به منظور ایجاد یک نقل قول. ادامه در ورد. ضوابط مورد تایید طرح پیشنهادی، و در حال حاضر نیاز به رسمی قرارداد ارائه شده است. کارمند اسناد به وکیل مشتری می فرستد، او نیز قرار می دهد این اسناد را در برنامه های خود (توجه داشته باشید که هر دو نفر در این شرکت در همان اثر درگیر). و او آن را به آرامی، چرا که "در موارد استارت نیست." بدهید عصبی است، چرا که او هیچ ایده که آیا قرارداد درگیر در تمام؟! این اقدامات به نام عدم شفافیت از کسب و کار به دست آورده اند. پس از تنظیم وکیل، که آماده کار، و سپس آن را می فرستد به مدیر. مدیر redispatches مشتری می باشد. ضوابط یابد برخی از اشتباهات بی تکلف است. به عنوان مثال: نام ستون ارزش نام کاملا یک خارجی، به عنوان یک وکیل، به آرامی فراموش کرده به رفع (تغییر) در "ماهی" نام خانوادگی سازمان حفاظت محیط زیست. سپس بدهید و وکیل نقص با هم درست در قرارداد، و این بار همه آنها موفق شوند. مشتری نیاز به صدور فاکتور. این مورد می پردازد با حسابداری، که به نوبه خود، همچنین وارد کردن داده ها و حساب شی در برنامه های خود، صرف وقت قابل توجه است. و تنها پس از تمام اطلاعات را دریافت بیش از بدهید و آماده این همه، می گویند، نامه الکترونیکی. بدون افزایش در بهره وری از شرکت غیر ممکن است در اصل است، چرا که بخش تعامل به طور غیر مستقیم.

وضعیت تغییر در اینجا تنها مقدمه ای از نرم افزار های مدولار طرح های مدیریتی اسناد الکترونیکی مدرن است که در آن از لحظه دریافت برنامه نرم افزار با حقوقی، مالی، حسابداری و تدارکات ماژول شروع می شود و عبور از این نرم افزار در هر یک از ماژول بسیار به طور خودکار تنظیم می شود.

به عنوان تمرین نشان می دهد، این برنامه ها تبدیل شده اند بسیار محبوب در سال های اخیر، از زمان معرفی کار کارآمد تر از شرکت است که در برابر اتفاق می افتد.