فرآیندهای کسب و کار: مثال ها و توضیحات

فرآیندهای کسب و کار چیست؟ نمونه ما اجازه خواهد داد برای درک بهتر این موضوع، بنابراین ما به طور فعال از آنها استفاده خواهد شد.

اطلاعات کلی

برای شروع، اجازه دهید درک همان زمان، چه فرآیندهای کسب و کار می باشد. بنابراین توالی مجموعه ای از اقدامات خاص با هدف تبدیل منابع دریافت در ورودی به محصول نهایی است که ارزش به مصرف کنندگان در خروجی است. با توجه به این تعریف، ما می توانیم درک کنیم که فرآیندهای کسب و کار در داخل هر سازمان است. رسمی یا نه، مهم نیست. به یاد داشته باشید، شما همیشه می توانید دیدار با فرآیندهای کسب و کار. نمونه هایی از این خواهد شد در ادامه مقاله در تحمیل شده است.

بیایید نگاهی به یک مثال از خانه است. یک زن خانه دار است که می خواهد برای شستن ظروف (فرآیند کسب و کار) وجود دارد. این می بایست این ماشین ظرفشویی کار. در ورودی ما ظروف کثیف. در طول فرآیند آب استفاده خواهد شد، مواد شوینده و برق است. و ما غذاهای پاک خواهد شد. با توجه به چنین طرح و ساخت فرآیندهای کسب و کار. نمونه هایی که از این پس داده خواهد تنها این کلمات اعلام.

رویکرد کاربردی

از آنجا که ما علاقه مند به فرآیندهای کسب و کار (نمونه های خاص) هستند، پس اجازه دهید ما تسلیم نیست، و بلافاصله پایین به کسب و کار. بیایید می گویند ما یک شرکت، که دارای یک رویکرد کاربردی به مدیریت. به گفته وی، این شرکت - مجموعه ای از واحد است. و هر کار می کند به انجام عملکرد خاص خود را دارند. اما در چنین مواردی، که در آن واحد های فردی در دستیابی به عملکرد خود را متمرکز اغلب از بازده کلی این شرکت رنج می برد.

اجازه دهید در یک فرآیند معمول از جنگ است. بخش فروش نیازمند افزایش محدوده حداکثر ممکن برای رشد گردش مالی. در همان زمان آنها نیز می خواهم به سهام کالا همیشه در سهام بود. در حالی که منابع بخش قصد دارد به خرید یک محدوده باریک، و در مقادیر زیاد. در واقع، در چنین مواردی، آنها موثر کار خواهد کرد و رشد جزء اصلی خود (دقیق تر - به افت قیمت را از تامین کنندگان). این یک روند اجرای کسب و کار، که بخش به دنبال متفاوت است.

رویکرد فرآیندی

او همه چیز را که به عنوان یک مجموعه ای از فرآیندها اتفاق می افتد را می بیند. بزرگ و حمایت وجود دارد. هر فرآیند دارای هدف خاص خود را، که به مشکل مواجه کل شرکت های تابع. علاوه بر این، یک دارنده که مدیریت منابع و مسئول اجرای از همه لازم است. همچنین باید یک سیستم کنترل کیفیت و اصلاح اشتباهات است. نیازی به گفتن نیست، که هیچ کس روند را نمی توان بدون منابع را ندارد. گرد کردن از لیست قطعات سیستم شاخص که ارزیابی می شوند و فرآیندهای کسب و کار. نمونه هایی از آنچه، بعد از آن همه وعده داده شده بود که آنها خواهد بود؟ حالا اجازه دهید در یک و نگاه کنید.

تصور کنید یک نقشه. در مرکز یک فرایند کسب و کار اصلی است. این است که به اجزای جداگانه تقسیم شده است. همراهی آنها را برای مدیریت و نگهداری فرآیندهای است که به آن را ببینید که همه چیز اعدام شد به عنوان مورد نیاز است. این خواهد بود که یک رویکرد فرآیندی. هنگامی که بهره برداری از یک عنصر به اتمام است، آن است که به تحولات زیر منتقل می شود.

شرح فرآیندهای کسب و کار

نمونه هایی از این به طور کلی آن را می توان در سراسر مقاله دیده می شود. اما مستندات کامل اغلب به ضخامت یک کتاب کوچک قابل مقایسه است (یا حتی بیشتر، اگر ما مطالعه کار از یک شرکت بزرگ).

فرآیند کسب و کار مدل سازی (نمونه هایی از آنها نیز در اینجا ذکر شده) مستلزم آن است که تمام عملیات سازمانی به عنوان روشن و شفاف بود. این اجازه می دهد آنها به تجزیه و تحلیل بهترین راه و شناسایی مشکلات مختلف قبل از آنها شکست خواهد خورد. باید به یاد داشت که این کار توصیف اصلی - برای درک تعامل میان واحدهای جداگانه، به آنچه و به آنها در هر مرحله از کار تصویب ببینید. این باعث می شود این امکان را به طور قابل ملاحظه ساده اقتباس از کارکنان جدید و به منظور کاهش وابستگی ثبات شرکت از عوامل انسانی ناپایدار است. همچنین خواهد شد با رویکرد مناسب کاهش هزینه های عملیاتی. این چیزی است که باعث می شود شرح فرآیندهای کسب و کار. یک مثال از چنین بهینه سازی می تواند کنترل تقریبا هر شرکت موفق نشان می دهد.

منظور از توسعه

بیایید در یک مثال عملی از یک فرایند کسب و کار در شرکت است. در ابتدا، ما نیاز به مراقبت از کار گروهی از این پروژه است. این است که از کارکنان شرکت تشکیل شده است. در اکثر موارد، معلوم است که یکی از تیم کاری کافی نیست. چه می توان انجام داد؟ برای جبران فقدان قدرت می توانید یک گروه موقت جلب کند. دخالت نیست، و همچنین شرحی از چگونگی روند عمل در یک زمان معین ایجاد کنید. باید به دنبال شناسایی هر گونه ارتباط بین اعمال، به جای به رفع جزئیات خوب است.

برای جلوگیری از ترک به یک طرف، شما می توانید نقشه های استاندارد و اشکال فرآیندهای استفاده کنید. در فرایند توسعه توصیه می شود به استفاده از روش تقریب پی در پی. به عبارت دیگر، به تکرار یک چرخه از اقدامات به منظور بهبود تا نتایج قابل قبولی به دست آمده است لازم است.

چه باید با توجه به پرداخت؟

آن را باید در موضوعات زیر متمرکز است:

1. فرم های استاندارد.
2. نقشه.
3. مسیرهای.
4. ماتریس.
5. فلوچارت.
6. توضیحات مفاصل.
7. توضیحات کمکی.
8. مستندسازی.
9. شرح مفصل.
10. تعریف شاخص و شاخص است.
11. مقررات پیاده سازی.

بهترین چیز در مورد مفهوم عناصر لازم می توانید یک مثال واقعی -reinzhiniring فرآیندهای کسب و کار موجود در شرکت است. اما در چنین مواردی لازم است به این واقعیت است که شما را برای دریافت با بسیاری از اسناد آشنا آماده است.

درباره کارت می گویند یک کلمه

بنابراین، ما در حال حاضر تحت پوشش، آنچه به منزله فرآیندهای کسب و کار، نمونه هایی از آنها را در زندگی واقعی است. حالا اجازه دهید از طریق اسناد و مدارک فنی، که باید انجام شود اگر ما می خواهیم شرح دقیق و روشن است. بنابراین، در ابتدا این امر می تواند مطلوب به توجه به نقشه فرآیند کسب و کار. این یک نمایش گرافیکی پیکربندی به عنوان یک بلوک دیاگرام است. آن را به مطمئن شوید که هر شرکت کننده ستون جداگانه اختصاص داده شد لازم است. فواصل زمانی خط می شوند. کارت به طور کامل تزئین اجازه می دهد تا شما را به بررسی کنید که آیا عملیات هماهنگ شده است.

شما همچنین می توانید پیگیری و پس از آن عبور آیا و چگونه اطلاعات بین بخش های مختلف شرکت می باشد. برخی از سوالات باید به بهترین اثر ممکن قرار داده است که باعث می شود این عمل؟ چرا لازم است به انجام؟ آن چیست؟ هنگامی که شما نیاز به انجام عملیات. که در آن انجام شده است؟ در حالی که بهبود فرآیندهای موجود osche باید بپرسند که آیا می توان آن را بهبود یافته است.

ماتریس

آنها مورد نیاز برای شناسایی فرآیندهای کسب و کار بحرانی ترین در شرکتها است. در طول آماده سازی خود را در نظر گرفته شود، و روابط متقابل از تمام وقایع، و همچنین به عنوان درجه ای از تداخل.

در فرایند زنجیره ای تجزیه و تحلیل آسان است برای تشخیص آن است که حرکت می کند تبادل اطلاعات از بالا سمت چپ به پایین سمت راست. است که، در شکل ریاضی توصیف روابط بین تامین کننده و مصرف کننده، ارائه شده در شکل یک مستطیل. در هر سلول از ماتریس در همان زمان شناسایی تمام شرایط لازم برای اقداماتی که شد / ساخته شده / ساخته شده است. آنها یک نوع از مدل های دو بعدی که توسط آن به قضاوت آنچه انجام شده است و چه هدف بودن دنبال می شود. مشکلات در آماده سازی ماتریس اینجا که برای محاسبه با حداکثر دقت و صحت است که اغلب لازم به استفاده از مقدار قابل توجهی از داده ها. این به معنی این حضور یک بزرگ مقدار از اطلاعات است. بنابراین در چنین مواردی است که معمولا اطلاعات دیجیتال است، که اغلب هنوز هم به تقلب استفاده می شود.