ساختار خطی تابعی از کنترل: مزایا، معایب و ویژگی های نرم افزار

ساختار مدیریت خطی تابعی از یک سیستم خاص که در آن سر از توابع را به چند گروه بزرگ تقسیم شده است:

• اتصال؛
• توصیه برای پیاده سازی از شرکت.

این مدل جایگزین باید بر اساس تعداد اصول الزام آور ساخته شده است. اجازه دهید ما آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرند.

اول، خطی کاربردی ساختار سازمانی مدیریت به معنی یک مدیر کل و روسای ادارات (اقتصادی، فنی، حقوقی، و غیره)، که باید اثر خود را در کارکنان مطابق با وظایف خود به اشتراک بگذارید.

دوم، مدیر ارشد موظف به انجام تنها تاثیر خطی در مورد همه کارکنان. اما مافوق کاربردی باید تاثیر فن آوری فراهم می کند.

سوم، خطی، کاربردی ساختار مدیریت از سازمان دلالت دارد که هر نوازنده می تواند بخشی از کار خود را در سطح پایین تر منتقل کنید. در این مورد، آن را در رابطه با سرپرست فوری او عمل می کند.

ساختار کنترل خطی کاربردی دارای مزایای زیر است:

• این فرصت را به رهبری یک کارشناسان صالح، ماهر و آگاه در یک زمینه خاص؛
• در تصمیم گیری در موقعیت های غیر معمول سرعت عمل وجود دارد؛
• حضور رشد سریع از مدیران حرفه ای است که نقش عملکردی انجام؛
• امکان اخذ سفارشات سازگار باشد، سفارشات و تکالیف؛
• در دسترس بودن مسئولیت شخصی کامل برای نتیجه فعالیت های آن است.

ساختار کنترل خطی کاربردی معایب زیر است:

• مشکل در هماهنگی فعالیت های تمام واحد در سیستم کلی از شرکت.
• حضور یک مدیر بار بزرگ و دستیاران او در مدیریت و تولید مسائل اساسی.

به عنوان یک نتیجه، روند تمرکززدایی در چارچوب این ساختار، که منجر به این واقعیت است که مسئولیت و حقوق در عمق بیشتر را می توان بین نهادهای مختلف تقسیم می شوند. راهنمایی های فنی تحولات عملی؛ بخش خرید مواد، قطعات یدکی و مواد اولیه، بازاریابی، تولید، و غیره.

ساختار کنترل خطی کاربردی معمولی بیشتر برای چنین کسب و کار، که در آن یک نسخه ثابت از مقدار بسیار عظیمی از محصولات مشابه وجود دارد.

آن موثر است که یک اقتصاد قابل توجهی از مقیاس وجود دارد. آن را در یک وضعیت مهم خواهد بود که در آن یک بازار مدرن است در حال حاضر یک واحد.

اما شرایط وجود دارد که این ساختار در شرکت کاملا غیر قابل قبول است:

• گسترش در دسترس بودن تنوع محصول.
• است عارضه ای از ارتباطات داخلی و خارجی وجود دارد؛
• نوآوری؛
• مشکلات جدی در وجود دارد عرضه در بازار از تولید به دلیل مبارزه شدید برای "یک محل در زیر نور خورشید"؛
• افزایش اندازه از شرکت.
• گسترش طیف وسیعی از محصولات و بازار است.

ساختار خطی کاربردی در این وضعیت به دلیل تکه تکه شدن قابل توجهی از مسئولیت و حقوق برای عملکردهای خاص قادر به از دست دادن توانایی برای انطباق و به شرایط جدید استفاده می شود، در پاسخ به ظهور تغییرات جدید است. همانطور که در فرایند مدیریت شروع به درگیری بیش از تخصیص اولویت، این تصمیم برای یک مدت طولانی به تعویق افتاد. در نتیجه گسترش ارتباطات، بدتر شدن تعاملات بین ادارات، و اعدام توابع کنترل آن مشکل است.