ساختار مدیریت خط: جوانب مثبت و منفی

خطی ساختار کنترل در حال حاضر می توان به ساده ترین روش برای ساخت سیستم سازمانی است که در تمرکز اصل تجسم نسبت داد. در سر همه نوع از دفتر، قدرت کامل و ورزش تنها رهبری وجود دارد. اما رئیس و مسئول تمام نتایج حاصل از فعالیت شرکت های بزرگ خواهد بود.

هر برده تنها یک رهبر واحد، اما هر رئیس - چند زیردستان. این کار در سازمان تأیید بستگی دارد استانداردهای اداره. به همین دلیل است که در توسعه این شرکت در مدیریت این شرکت را افزایش می دهد تعدادی از سطوح.

ساختار کنترل خطی است با توجه به ویژگی تولید تشکیل شده، با توجه به درجه غلظت، از ویژگی های فن آوری، طیف وسیعی از محصولات یا خدمات. چنین سیستمی دارای هر دو ویژگی های مثبت و منفی است.

ساختار کنترل خطی دارای مزایای زیر است:

• بهره وری در ساخت و اجرای تصمیمات؛
• حضور سهولت نسبی در انجام وظایف اداری.
• این بیان به روشنی مسئولیت.

اما همچنین تعداد زیادی از اشکالاتی وجود دارد.

در مرحله اول، خطی ساختار مدیریت شرکت است تفرقه لینک افقی در سیستم های سازمانی.

در مرحله دوم، این سیستم دارای تعداد زیادی از اطلاعات تماس با کارکنان است. این یک اضافه بار اطلاعات دائمی ایجاد کنید.

سوم، در صورتی که تعداد فزاینده ای از سطوح مدیریت، فرایند طولانی از ساخت و اجرای تصمیمات. از آنجا که عملکرد آنها «بالا به پایین» و گاهی اوقات "گسترش" بر روی پین افقی است.

چهارم، به تدریج با تشکیل یک افزایش عمده در تعداد سطوح در مدیریت، زمانی که سازمان رشد انجام شده است.

پنجم، خطی ساختار سازمان دارای یک سیستم بسیار سفت و سخت، تغییر غیر ممکن است.

با توجه به جوانب مثبت و منفی در ساخت چنین سیستمی، زمینه های زیر نرم افزار عبارتند از:

1. ساختار کنترل خطی در گیاهان با داشتن تعدادی از 300-500 موثر خواهد بود.

2. سازمان باید همیشه سطح بالایی از تخصص موضوع و فن آوری (به عنوان مثال، فلز، مونتاژ، توضیح هر گونه خدمات، و غیره) می باشد.

3. صنایع منطقه ای است. ما در حال صحبت کردن در مورد ساخت محصولات از مواد خام محلی، تولید کالاهای مصرفی روزمره و غیره.

به عنوان یک نتیجه، در عمل، به تدریج از جمله انواع تقسیمات خطی تشکیل شده است.

اول، یک سیستم عملکردی است که در بخش های ساختاری و واحد خواهد شد با توجه به عملکرد گروه بندی می شوند.

دوم، مدل فرآیندی در اجرای آن، هر واحد توسط فرایند های اجرایی تشکیل شده است.

سوم، طراحی یک سیستم که در آن هر یک از بخش های ساختاری گروه بندی خواهد شد با توجه به انجام وظایف، نقاط عطف و مسائل.

چهارم، مدل محصول. هنگامی که اجرای آن را به واحد ساختاری توسط تولید محصول تشکیل می دهد.

پنجم، سیستم مقابل، که بر روی مشتری، پیمانکار، تامین کننده متمرکز شده است. هر است یک واحد ساختاری خواهد شد با توجه به مقابل گروه بندی می شوند.

این تقسیم بندی است، البته، مشروط و متغیر. اما، در هر مورد، ساختار خطی از مدیریت - آن یک سیستم پیچیده است که در حال مطابق با قوانین خاص، اصول و قوانین توسعه یافته است.