پرورش نفسروان شناسی

جوهر از تئوری روابط انسانی

روابط انسانی - یکی از نظریه های اصلی در مدیریت است. در اینجا بود که برای اولین بار در نظر گرفته شد عامل انسانی، که یک عنصر کلیدی از سازمان است. نظریه مهم، نه تنها در علم مدیریت، بلکه در روانشناسی است. او یک ماده بزرگ انباشته روش های تجربی است که بسیار مرتبط است. برای یک سیستم مدیریت به خوبی سازمان یافته در هر منطقه از فعالیت های اهداف توسعه عمومی لازم، که در آن موضوع اصلی یک مرد با روح با تمرکز بر حفاظت، تقویت سنت ها و ارزش های مردم آن است.

نظریه پیش نیاز

در حال حاضر، در حال افزایش است علاقه به علم مدیریت وجود دارد. لیست رشته های در این منطقه در سال های اخیر به طور قابل توجهی گسترش یافته است. به منظور داشتن دانش، می دهد که تئوری روابط انسانی در مدیریت، شما باید یک ایده از مکتب کلاسیک دارند، درک ریشه های فلسفی نهفته در آن، به درک فرآیندهای رخ می دهد و موثر بر توسعه یک جامعه خاص است.

در طول توسعه جامعه رخ می دهد تغییرات رادیکال بشریت زیستگاه، تا زمانی که دگرگونی کامل از تمام عناصر از سیستم. این تغییرات را تحت تاثیر قرار منافع حتی ملی است.

حتی در دوران باستان فعالیت های تیم با یک هدف خاص، نیاز به حکومت داری خوب، در ایجاد آموزش، مانند تئوری روابط انسانی و سازمان خود را.

این منجر به ایجاد یک سازمان مدیریت و مناسب جهت مقابله با حال ظهور به سوی هدف، یک وظایف مختلف است. حتی در جامعه بدوی ارزش به اصطلاح ویژگی های کارآفرینی - مسئولیت، ابتکار، توانایی به خطر. توسعه ویژه چنین فعالیت هایی تحت سیستم برده داری بوده است

در آن زمان، خاموش نرده شد از کشاورزی و صنایع دستی شدند تجار با خریداری کن. البته، تمام آن نیاز به یک سازمان روشن، موجودی از منابع، کنترل کیفیت و توانایی برای نفوذ در مردم. این چه مدیریتی است.

آموزه های زمان قدیم

مصریان باستان یک نامه، که به عنوان یک تئوری روابط انسانی، که در آن بسیار در مورد مدیریت گفت درمان است.

این داده ها مربوط به امروز است. "پتاههتپ آموزش" (4 هزار. سال پیش) مجموعه چهارم این ایده که سر از اهمیت آرام بودن، گوش دادن به کلمات از متقاضی، برای متوقف کردن آن قبل از آن به نفع و سهولت روح، به عنوان مرد بدبختی مبتلا می خواهد بیش از به پور درد از برای رسیدن به تصمیم مطلوب.

یونانیان باستان نیز از مشکلات مدیریت بیتفاوت مانده است. افلاطون از نیاز به تقسیم کار و تخصص کار صحبت کرد. سقراط حکومت به عنوان یک منطقه مهم از کار در این زمینه خاص و محل خاص از دولت، نیروی کار، تجارت تاکید کرد، نیروهای نظامی. و رومیان باستان این ایده از یک سلسله مراتب، که آن هم به عنوان یک تئوری مدیریت روابط انسانی تفسیر سرچشمه گرفته است.

یک بار، در شرایط فئودالیسم، تولید کننده اصلی محصولات تبدیل خواهد شد یک صنعتگر مستقل و دهقان. و پس از آن سرمایه داری توسعه یافته، که در آن اصول آزادی عملکرد: ایجاد قیمت، دستمزد، کار و نگران، رقابت.

نمایندگان برجسته ای از نظریه روابط انسانی، مفهوم

سهم قابل توجهی در توسعه مدیریت منابع انسانی سوسیالیستهای تخیلی ساخته شده است. اوون R. توجه خاص پرداخت می شود به عامل انسانی. از دانشمندان، پزشکان روش جامعه شناختی برای توسعه مدیریت در شرکت، Endryu ها YuR بود. او به ویژه بر خودکارسازی کار متمرکز شده است.

بنیانگذار مدیریت اجتماعی در نظر گرفته شده، فیلسوف آلمانی برجسته و مورخ M. وبر، به نوبه خود، روانشناس اتریشی فروید زهرا بنیانگذار مکتب روانکاوی جامعه شناسی تبدیل شد.

همه مفاهیم است که به ترویج تئوری روابط انسانی در مدیریت، و روش مرتبط تغییرات مختلف از سه راه اصلی عبارتند از:

· توسعه تبادل خدمات و کالا در نظر روابط مالکیت؛

· ایجاد یک سازمان؛

· توسعه یک سیستم از ارزش ها.

به عبارت دیگر - این توسعه روابط بازار آزاد بر اساس برابری تولید کننده و مصرف کننده، توزیع سازمان بر اصل سلسله مراتب و شکل گیری فرهنگ خاص اداری با حقوقی، استانداردهای اخلاقی است.

علاقه مدرسه علمی از نظریه های مدیریت روابط انسانی است. این سیستم از تیلور است. او این ایده جدا فرآیند تولید به عناصر مجزا و شناسایی بهترین روش انجام هر ارائه شده است. استفاده از این سیستم را به این سازمان از یک مسئولیت تازه و جدید از فرمانداران منجر شده است. نکته اصلی در اینجا برنامه ریزی است.

روش های جدید

در میان کسانی که، به لطف آنها تئوری روابط انسانی در مدیریت به طور قابل توجهی تکامل یافته، یک فرد فوق العاده ای، یک متفکر وجود دارد - M. فالت او علاقه مند در سیاست و جامعه شناسی مدیریت بود. حتی در سال جوان تر خود را فالت در بوستون مادری خود، جایی که او دریافت ثروت از تجربه کار کرده است.

در ابتدا، همه از نظریه روابط انسانی به مفاد بود:

· انگیزه اصلی برای مردم - نیازهای اجتماعی، شخصیت خود را که احساس می کنند هنگامی که یک ارتباط با دیگران؛

· به عنوان یک نتیجه از عقلانی و انقلاب در صنعت - کار خود را غیرجذاب تبدیل شده است، بنابراین، مرد به دنبال رضایت در روابط با دیگران؛

· اکثر مردم پاسخگو به نفوذ اجتماعی جامعه به آنها مساوی از باعث مدیریت با توابع کنترل؛

• اگر کارگر می بیند سر به عنوان وسیله ای برای رفع نیازهای خود، آن را آماده برای پاسخ به انگیزه او است.

افزایش بهره وری

تئوری توسعه یافته از روابط انسانی و علوم رفتاری متفاوت به طور قابل توجهی از مکتب روابط انسانی. ایده برای یک رویکرد جدید - برای نشان دادن قابلیت های خود کارکنان، استفاده از مفهوم علوم رفتاری برای ساخت و مدیریت انجمن. به طور کلی، هدف از این مدرسه - افزایش بهره وری سازمان سطح با کمک از بلند کردن بهره وری از منابع انسانی است.

چنین رویکردی در 60 سال تبدیل شده است بسیار محبوب است. مانند دیگران، مکتب روابط انسانی در تئوری مدیریت، استفاده از این روش، می گوید تنها راه درست برای حل مشکلات مدیریت. اصول موضوعه او اشاره کرد که نرم افزار معتبر از تئوری رفتار همیشه قابل مشاهده به اثربخشی کارمند فرد و سازمان به عنوان یک کل است.

با این حال، این روش تنها در شرایط خاصی کار می کنند.

نویسندگان آمریکایی از تئوری روابط انسانی با مولفه انگیزشی

محبوبیت نظریه انگیزه روابط انسانی مدیریت منابع انسانی، که به دو گروه تقسیم به دست آورد:

· قابل توجه - بر اساس شناسایی نیازهای؛

· دادرسی - بالاتر، در رفتار مردم با توجه به فهم و شناخت خود را بر اساس.

روانشناس و اقتصاددان آمریکایی، نویسنده از نظریه های انگیزشی (1954) است، A. مازلو (1908-1970) می گفت که آن را در خود است که توسط یک انسان است، اما نیاز به آن و میزان رضایت رانده است. به نوبه خود، نیاز به سلسله مراتب تابع بیش از برآورده نشده راضی بود. آنها از پایین تر به مواد معنوی بالاتر باشد.

مازلو توسعه ایده یک روانشناس و اقتصاددان آمریکایی، استاد F. هرزبرگ او در سال 1950 توسعه یافته، دو عامل مدل انگیزه حفظ بهداشت:

· انگیزه اشاره به: محتوای کار، موفقیت، شناخت، فرصت برای بهبود مهارت و توسعه حرفه ای؛

· بهداشت شامل: شرایط کار، پرداخت، نسبت دولت، روابط در تیم است.

فقط رضایت از این چیزها خواهد به افزایش بهره وری از کارکنان منجر شود.

عامل انسانی

نظریه روابط انسانی انسانی، جامعه شناسی انسان محورانه و سازمان مدیریت و mentalizing به اندازه کافی قوی است.

به عنوان بخشی از نظریه مکتب روابط انسانی است، اصول عمده در نرم افزار کامل و توسعه توانایی های کارکنان برای حل مشکلات خود در رفع نیازهای چند بعدی، استفاده از مکانیسم خود سازماندهی، کنترل داخلی، انسانی کار، تحریک فرآیندهای پویایی گروه و حکومت دموکراتیک.

در روانشناسی، «عامل انسانی" اشاره به یک فرد، گروه، اجتماع و جامعه، در نظر گرفته در سیستم کنترل شامل و تعیین رقابت، بهره وری از سازمان است. این جهان درونی انسان، نیازهای خود، نگرش، منافع، تجارب، و N. غیره. از طریق این رویکرد، هزینه های کارگران به عنوان یک هزینه بلکه به عنوان یک دارایی است که باید به درستی مورد استفاده قرار گیرد در نظر گرفته نشده است.

مفاهیم آلفرد و مک کللند

در تئوری، علوم رفتاری، علاوه بر مفهوم مازلو A.، دو محبوب تر: آلفرد K. (وجود تقاضا، رشد و ارتباط) و D. مک کللند (قدرت، موفقیت، درگیری).

تفاوت مفهوم آلفرد نظریه مازلو:

· جنبش در سلسله مراتب می تواند از پایین به بالا، و بالعکس، اگر آن را به نیازهای بالاترین سطح همخوانی نداشته باشد؛

· حضور دو خط فراهم می کند فرصت های بیشتر برای انگیزه.

مفهوم اولیچ مک کللند از مازلو: نیازهای به سلسله مراتب تابع نیست، حتی یکدیگر نفوذ.

اصول موضوعه مک گرگور

مهم در توسعه نظریه نظریه روابط انسانی را ترک مک گرگور «X / Y». فرض «X»:

· فرد باید مجبور به کار تا زمانی که تحریم؛

· مردم نمی خواهند به مسئول، به طوری که آنها ترجیح می دهند به تحت هدایت شود؛

· فرد یک غرور کمی و بزرگترین نیاز خود را برای اطمینان آینده از روز است.

فرض از "U":

· فرد مربوط به کار بالغ با تجربه.

· اگر فرد آماده برای توسعه و مسئولیت برای تحقق هدف این است که - آن را به شکل خود را کنترل و نظارت مستمر می کند نیاز ندارد، اما برای این کار لازم است برای ایجاد شرایط.

بر اساس «X / Y»، این دیدگاه های مخالف، ایجاد دو روش مدیریت منابع انسانی - سبک استبدادی و دموکراتیک از رهبری است.

تئوری «X» چندین مزیت است. کورت لوین، بررسی شیوه ای تاثیر روانی منجر به مسائل نتیجه، توسعه یافته نتیجه گیری: حکومت استبدادی موثر تر از یک دموکراتیک است.

اما در حالی که یک جزء کوچک تر از خلاق، اصالت، دوستی کوچک، همکاری ضعیف، فکر گروهی توسعه نیافته وجود دارد. علاوه بر این، جلوه ای از تجاوز به هر دو مدیریت و به اعضای گروه وجود دارد، اضطراب، افسردگی همراه با رفتار مطیع وجود دارد.

جزء انگیزشی و جوهر نظریه روابط انسانی "Y" است که در تشویق اعضای تیم به خود شکوفایی، که دارای یک خاک مواد منطقی است. چنین سیاست مدیریت است تزریق از یک کارمند در یک سیستم سفت و سخت، و یکپارچه سازی را به تیم نیروی کار است.

این نشان می دهد که شیوه های مدیریت نیاز به ایجاد انگیزه هر یک از اعضای تیم برای رسیدن به اهداف شخصی خود، به شرط این که این امر می تواند کار موفق ترین سازمان است.

نظریه و مدرنیته

در آخرین دوره از در حال توسعه نظریه «Z» (نویسنده - استاد دانشگاه کالیفرنیا، اوچی V.).

مدرسه غربی مدیریت (منابع انسانی) را به مدت طولانی شکل گرفته است. این شامل آثار داگلاس J.، کلاین S.، D. هانت و دانشمندان دیگر. منابع انسانی مفهوم - بازتابی نظری از موقعیتی که در آن عامل تعیین کننده در توانایی رقابت در بسیاری از صنایع با درجه بالایی از تجهیزات تکنولوژیکی کارکنان واجد شرایط، سطح انگیزشی، اشکال سازمانی، و برخی عوامل دیگر است، چه بهره وری از کارگران تعیین می کند.

یک مرجع در منابع انسانی، شین E.، افشا توابع مدیریت سیستم در این زمینه:

· تجزیه و تحلیل مشکلات کار سازمان خود، ارزیابی ظرفیت کارکنان، استخدام و ایجاد یک تیم عملکرد؛

· مدیریت مستقیم: علامت ساخته شده سفارشات، مشوق های مالی، در حال حرکت تا از نردبان شغلی، برنامه ریزی شغلی، توسعه مهارت؛

· بهبود ساختار سازمانی، کار مدیریت فرایند، توسعه و پیاده سازی جایگزین با پاداش مناسب؛

· تغییرات پیش بینی، آموزش مجدد پرسنل، اجرای تغییرات کیفی در مدیریت کار.

جوهر از این مفهوم مدیریت منابع انسانی مدرن است به سرمایه گذاری در استخدام، برای نگهداری از ظرفیت کار، توسعه حرفه ای و آموزش، شرایط را برای بروز و ظهور همان سپرده اند لحاظ اقتصادی قابل دوام است.

فرض اساسی این است: بررسی کارگر مزدی به عنوان یک منبع کلیدی در تولید، رد ایده هایی که نیروی کار - ثروت بلاعوض می کند که یک سرمایه گذاری پولی نیاز ندارد، و تنش در سازمان کارفرما است. منابع انسانی می تواند سود به مالک، ارزش آن بستگی به عملکرد، مدت زمان و بهره وری از مردم ایجاد کنید.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.unansea.com. Theme powered by WordPress.