بودجه جریان نقدی

تهیه پیش نویس CFB - یک روند است که امروز تبدیل شدن به یک اولویت در مدیریت هر شرکت. دوره تناوب ساختمان ممکن است کاملا متفاوت. بودجه جریان نقدی، به عنوان یک قاعده، در ماه با تشکیل یک سال است. آن را به یاد داشته باشید که آن را در نظر گرفته است متغیر و قابل انعطاف در روند فعالیت های در حال انجام بخشی از فرم ثبت نام ضروری است. در این راستا، گسترش زیادی در عمل به دست آورد بودجه جریان نقدی ماهانه، توسط روز و تاریخ شکسته. تهیه و تصویب آن است که در هر ماه به مدت سه یا پنج روز قبل از آن انجام کامل شده است. این فرایند باید تمام ساختار و اجزاء، که فعالیت در تماس با برنامه ریزی و جهت هستند، مطابق شامل که با آن مخارج نقدی (امور مالی).

یک رده به نام دارایی های مالی، که دارای بالاترین سطح از نقدینگی. این اجازه می دهد تا درجه این شرکت را به بزرگترین آزادی انتخاب برای فعالیت های اقتصادی.

با توجه به دیدگاه سنتی، در مدیریت موثر از امور در شرکت ممکن است با یک تعادل مثبت از پول نقد. با این حال، در عمل، این وضعیت ایده آل است. حرفه ای، شایستگی برنامه ریزی جریان نقدی مقاله اجازه می دهد برای انجام وظایف در مدیریت موثر این شرکت است. در اغلب موارد، بسیاری از کارشناسان آن را یک موقعیت غالب این روش است.

به عنوان عمل جهان نشان می دهد، توجه ویژه به روش که توسط مورد مطالعه و بینی بودجه جریان نقدی پرداخت می شود. این است که عمدتا به "ناهمواری" از پرداخت و رسید، که در این دوره از فعالیت های است که می تواند شرایط مختلف پیش بینی نشده باعث مطرح می شود به علت. آنها، به نوبه خود، منفی نقدینگی شرکت را تحت تاثیر قرار. اغلب کسری نقدی شاخص اول از یک بحران در این شرکت است.

در کشورهای مختلف با اقتصادهای پیشرفته، جریان نقدی بودجه به عنوان منبع داده مورد استفاده در تجزیه و تحلیل وضعیت مالی این سازمان عمل می کند.

جریان مالی آغاز می شود و به پایان می رسد با چرخه تولید و تجاری در هر شرکت. فعالیت های این شرکت، با توجه به یکی از مفاهیم آن، بر سود متمرکز شده است. اما در نهایت، درآمد - این است که نه پول. بیشتر مربوط به جریان مالی حاصل است. بر اساس آن، شروع یک چرخه تولید جدید و با آن ساخته شده است از پخش مجدد از منابع است.

مدیریت مؤثر جنبش نقدی با آگاهی از اندازه و ساختار آن امکان پذیر است. دو جهت اصلی در وجود مدیریت مالی شرکت های جریان:

1. تجزیه و تحلیل. در این مرحله بهینه سازی جریان نقدی.
2. پیش بینی. در این راستا است که از بین بردن شکاف نقدی انجام شده است.

تجزیه و تحلیل جریان های مالی باید به عنوان یک نتیجه به ارائه اطلاعات جامع در مورد مقدار و منابع بودجه باشد، توانایی شرکت برای ارائه در این دوره از فعالیت های جاری از مازاد بودجه، و همچنین دلایل که است که اختلاف بین میزان درآمد دریافت شده از تعادل صندوق وجود دارد.

پیش بینی جایگاه ویژه ای در مدیریت جریان مالی داده می شود. اغلب ساخت و ساز از اشکال بودجه ویژه در مورد نیاز به وام و یا پیدا کردن سرمایه گذاری، این است که، تحت تاثیر عوامل خارجی ناشی می شود.

کارشناسان در این نقطه است که این مناطق در نظر گرفته شود یک اولویت، اما جامع نیست.

بودجه ارزشمندی اطلاعات مالی جریان ممکن است با پوشش تمام زمینه های جریان نقدی.