برنامه ریزی کسب و کار در شرکت: قوانین، اصول طراحی و بخش های اصلی

هر فعالیت تجاری باید با برنامه ریزی کسب و کار شروع می شود. این یک سند است که نشان دهنده چالش های که کارآفرین در دستیابی به اهداف استراتژیک مواجه خواهیم بود. بنابراین، به لطف نظام از بخش های مربوط به طرح کسب و کار، آن را ممکن است به را، توسعه و پیاده سازی بهترین راه حل. اصول و قوانین تهیه پیش نویس در جزئیات بیشتر.

برنامه ریزی کسب و کار در شرکت است که در بهبود عملیات خود را با هدف. محتوا و خصوصیات بخش باید توسط ویژگی و دامنه فعالیت های خود تعیین می شود. علاوه بر این، این سند است که نه تنها داخلی، لازم است برای برقراری تماس مفید است.

برنامه ریزی کسب و کار در شرکت نه تنها باید استراتژیک بلکه اهداف تاکتیکی که قبل از رهبری ایستاده آدرس. این باید شامل:

• ارزیابی مدیریت و سازمان و وضعیت مالی و اقتصادی شرکت؛
• تجزیه و تحلیل از بالقوه و بهره وری فعالیت های ممکن است، نقاط قوت و ضعف دو طرف آن؛
• آماده سازی اهداف سرمایه گذاری و اهداف برای دوره.

برنامه ریزی کسب و کار در شرکت باید از آن پشتیبانی:

• مدل های عام و خاص از عملکرد در اقتصاد مدرن؛
• انتخاب استراتژی بهینه و استراتژی رقابتی؛
• ارزیابی مواد، منابع مالی و انسانی که مورد نیاز است.

با توجه به استانداردهای بین المللی، آن را به یک ساختار خاص، که لزوما باید برخی از بخش فراهم می کند. در حالی که مدیریت نیز ممکن است شامل اضافی.

برنامه ریزی کسب و کار در شرکت باید در بخش اول از اهداف خود، ترکیب و رتبه بندی آنها می باشد. او باید با چالش های داخلی و خارجی را حل کند.

در بخش دوم، شما باید اطلاعات مربوط به شرکت به عنوان یک کل فراهم می کند. این سیستم دارای یک نام کسب و کار، فرم قانونی خود، ثبت نام در سازمان های دولتی و آدرس. گنجاندن ممکن است از تاریخ سازمان و فعالیت های قبلی آن است.

نوشتن طرح کسب و کار از شرکت باید یک شرح از ساختار و پرسنل سازمانی باشد. این است که به بخش سوم، که شامل اطلاعات زیر اختصاص داده شده:

• شرح لازم منابع انسانی، مدارک تحصیلی، تجربه و مسئولیت های خود را.
• شکل قانونی از خدمات.

در بخش چهارم و پنجم از مشخصه محصول (خدمات)، هدف آن، دامنه؛ چرخه زندگی؛ فنی، کیفیت و شرکای دیگر؛ ارزش باعث می شود که کالاها به مصرف کننده؛ شرح کمبود و تغییرات امکان پذیر است. علاوه بر این، وجود دارد باید یک شرح مفصل از بازار فروش و وضعیت اقتصادی باشد.

در بخش ششم، تجزیه و تحلیل روابط اقتصادی خارجی. ما در حال صحبت کردن در مورد امنیت سازمانی خود: منظور از ثبت شرکت، زمان افتتاح حساب، روش برای کالاها اعلام و اموال، که در خارج از کشور صادر شده، و به همین ترتیب.

در بخش هفتم و هشتم باید با توجه به دقیق تجزیه و تحلیل رقابتی (جستجوی بازار تو رفتگی در دیوار آن در مقایسه با رقبا) و پیش بینی فروش برای مدت پنج سال با سطح قیمت تقریبی.

طرح بازاریابی این شرکت همچنین برای اجرای (بسته بندی، حمل و نقل، ذخیره سازی) هزینه و سازمان تولید فراهم می کند. ما در حال صحبت کردن در مورد ویژگی های فن آوری، هزینه پیاده سازی، اختراع ثبت شده مورد نیاز، مجوز دانش. علاوه بر این، وجود دارد باید یک توصیف از پایه تولید (فضا، برق، تجهیزات، شرایط و فرم های توسعه آن) باشد.

بخش آخر به تجزیه و تحلیل بازده مورد انتظار، ریسک های موجود و ویژگی های بیمه خود اختصاص داده است.