برنامه ریزی برای شرکت

برنامه ریزی برای شرکت نوع جایگاه مهمی را در خط توسعه شرکت در شرایط بازار است. با کمک یک سیستم واحد از منافع ملی مرتبط از دولت و منافع اقتصادی شرکت خاص است. برنامه ریزی است که در توسعه را با هدف پروسه های تولید و افزایش سود (درآمد) از شرکت.

شرکت و دولت در اقتصاد بازار افراد مستقل از فعالیت های صنعتی و اقتصادی هستند. بنابراین، برنامه ریزی برای شرکت و دولت مقررات است که توسط یک مکانیسم همکاری های اقتصادی بر اساس روابط بازار عرضه و تقاضا تعادل واسطه. تئوری برنامه ریزی توسعه شرکت صنعتی در تعادل عرضه و تقاضا است.

برنامه ریزی برای شرکت به عنوان بخشی از جو بازار در قالب samoregulyatora اصلی آن عمل می کند. این است که در رابطه با علوم از جمله تولید، بازاریابی، مدیریت و دیگران برگزار شد.

هدف اصلی برنامه ریزی در شرکت - تعامل برنامه ریزی و شاخص های اقتصادی، توزیع و مصرف منابع و کالاهای تولیدی است. در حال حاضر، تمام نهادهای کسب و کار به طور مستقل فعالیت های اقتصادی خود را برنامه ریزی و تعیین چشم انداز توسعه.

چندین سیستم (انواع) برنامه ریزی در شرکت وجود دارد.

برنامه ریزی امکان سنجی در شرکت توسط توسعه سیستم از شاخص های اقتصاد و فن آوری شرکت در وحدت زمان و مکان تعیین می شود. در این جنبه، حل و فصل آینده حجم تولید، منابع انتخاب شده، ایجاد قوانین استفاده از آن ها برنامه ریزی شده نهایی شاخص های مالی و اقتصادی است.

برنامه ریزی عملیاتی و تولید مشخصه توسعه و تکمیل طرح های امکان سنجی برنامه ریزی شده. در این راستا، اهداف تولید مجموعه مغازه ها و محل های کار، تنظیم فرایند تولید، و غیره

همه انواع برنامه ریزی را می توان در چنین ویژگی های اساسی به عنوان سطح مدیریت، برنامه های محتوا، روش مطالعه، دامنه، مدت زمان، درجه ای از دقت، مرحله ای از توسعه و برخی دیگر سازمان یافته است.

علاوه بر این چنین نوع از برنامه ریزی به عنوان یک کار اجتماعی، سازمانی، فن آوری، مالی، سرمایه گذاری، برنامه ریزی کسب و کار، عرضه و بازاریابی، و دیگران، که توسط تعیین وجود دارد نوع برنامه. هر یک از این سیستم خود را از شاخص های مشخص زمان عملکرد، انواع خاصی از فعالیت، متوسط و شاخص های نهایی فراهم می کند.

بسته به سطح مدیریت متمایز شرکت ها، کسب و کار، کارخانه، کارگاه های آموزشی، صنعتی و انواع دیگر برنامه ریزی است.

با استفاده از روش برنامه ریزی بازار انتشار توجیهی (در شرکت های خصوصی)، نشان می دهد (نظارت دولت بر قیمت ها، تعرفه ها، نرخ، درصد) و دولت مرکزی و یا (در شرکت های دولتی).

در آن زمان طرح اقدام می تواند در کوتاه مدت (به نام فعلی)، متوسط (و یا سالانه)، در دراز مدت (دیدگاه).

بسته به مرحله از طرح توسعه مقدماتی و قطعی است. با توجه به درجه ای از دقت - بزرگ و به روز.

بسته به اهداف تاسیس، اختصاص برنامه ریزی عملیاتی، تاکتیکی و برنامه ریزی استراتژیک از شرکت می باشد.

عمل است را انتخاب کنید با استفاده از حل وظایف. تاکتیکی به توجیه از وظایف و منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف بوده است. این شامل انتخاب استراتژیک از ابزارها، اهداف و مقاصد برای رسیدگی به مشکلات خاص توسعه شرکت، و همچنین توجیه خود. اهداف استراتژیک ممکن است رشد اقتصادی، توسعه انسانی، دسترسی به سطح جهان است، و غیره

برنامه ریزی مالی در شرکت را پوشش می دهد جنبه های مالی و اقتصادی از فعالیت، ارائه کنترل بر شکل گیری و مصرف مواد، مالی و منابع انسانی. این برای تقویت زنده ماندن مالی و استقلال این شرکت ضروری است.