برنامه ریزی عملیاتی: مفاهیم اساسی

برنامه ریزی عملیاتی توسعه اقدامات در هزینه از منابع در دسترس است. نیز نامیده می شود طرح تاکتیکی، است که، این یک لیست از مراحل است که برای دستیابی به هدف در دراز مدت کمک می کند. بنابراین، عمل برنامه ریزی مالی باید از اهداف اصلی تعیین شده در برنامه استراتژیک دنبال کنید.

تهیه پیش نویس از این اسناد نیاز به هزینه های اضافی، اما این هزینه ها را برای خود با کار با کیفیت بالا پرداخت. پیش بینی گویا به طور موثر انجام فعالیت های جاری است. با تشکر از برنامه تیم مدیریت شرکت به تصمیم گیری مناسب در مورد عملکرد آینده است. علاوه بر این، برنامه ریزی عملیاتی است که در توزیع صالح و هزینه از همه منابع و دارایی های سازمان است. اما به اندازه کافی نیست که فقط یک سند برنامه ریزی ایجاد کنید، باید به درستی استفاده از نتایج آن و نتیجه گیری هدف. این کمک می کند به درک آنچه اقدامات لازم را برای بهبود وضعیت مالی این شرکت می باشد.

عمل برنامه ریزی تولید در استفاده از ابزار مانند پول نقد و طرح اعتباری و برنامه پرداخت است. بیایید هر یک از آنها. در حال توسعه تقویم پرداخت داده است که از بخش های مختلف این شرکت، از جمله اطلاعات مورد استفاده بخش حسابداری است که موظف به ارائه جمع آوری می شود اسناد اولیه در تمامیت آن. در صورت درخواست، اطلاعات کارشناسان حسابداری شامل حساب جریان نقدی این شرکت، وجود حساب های دریافتنی و قابل پرداخت است. تقویم پرداخت شما اجازه می دهد برای گرد هم آوردن اطلاعات در دریافت و هزینه از بودجه برای هر روز تقویم از هر گونه تغییر. بر اساس این داده ها تجزیه و تحلیل کامل از بازار این محصولات انجام شده است. فراوانی تقویم انتشار توسط خود سازمان تعیین می کند، به عنوان یک قاعده، تصمیم بر اساس فرکانس از سند مالی اصلی ساخته شده است.

هدف اصلی از تدوین مدارک است که برای شناسایی خطاها و پیشگیری از عود مجدد آنها در آینده است. به عنوان مثال، به عنوان یک نتیجه از این کار ممکن است که هزینه بودجه به طور قابل توجهی بیش از جریان نقدی پیش از برنامه ریزی شده. در این وضعیت، کارشناس نتیجه میگیرد که نیاز به طراحی یک سیستم اقدامات لازم برای افزایش حقوق صاحبان سهام، به دلیل بیش از هزینه خواهد شد از حد پوشیده شده است. در غیر این صورت، این شرکت مجبور خواهد شد برای گرفتن وام و اعتبارات است که سر را به یک سوراخ عمیق بدهی رانندگی، برای فرار از که است که آسان نیست. اغراق اساس منابع در هزینه های جانبی تنها شواهد پرداخت بدهی پایدار از شرکت نیست، بلکه امکان سرمایه گذاری در پروژه های دیگر و در نتیجه به دست آوردن سود بیشتر نشان می دهد.

برنامه ریزی عملیاتی کارآمد غیر ممکن است تصور بدون اینکه طرح نقدی، که در آن جریان نقدی است برای به رسمیت شناخته دوره گزارش. متخصص قادر به طور کامل بررسی آنچه نسبت بودجه صرف حقوق کارگران است، که بخشی استفاده می شود تا پرداخت به تامین کنندگان مواد اولیه و سایر محصولات کوچک، و چگونه بسیاری از منابع مورد نیاز برای تامین مالی نیازهای سفر است. برنامه ریزی عملیاتی اجازه می دهد تا کسب و کار برای ارزیابی در پیش نیاز به منابع اعتباری و امکان کسب آن است. و حتی مقدار حداکثر از اهرم که شرکت می تواند بدون به طور قابل توجهی برای مخدوش کردن عملکرد پرداخت تعیین شده است. نتیجه گیری نهایی بر اساس یک تلفیقی ساخته شده گزارش تحلیلی.