اهداف و مقاصد مدیریت مالی

در زبان انگلیسی مدیریت مالی به معنای مدیریت مالی سازمان. مدیریت مالی یک علم کامل در مورد چگونه برای استفاده بهتر از منابع مالی و قرض خود را خود را از خارج، چگونه برای به دست آوردن حداکثر سود با حداقل خطر، چگونه به این شرکت حلال، به شدت مایع، رقابتی و مالی جذاب است. و چگونگی آن، تحقق اهداف و مقاصد مدیریت مالی تا حد زیادی بستگی به وضعیت فعلی این شرکت و چشم انداز آن است.

اهداف و مقاصد مدیریت مالی هم تنیده اند. هدف اساسی مدیریت مالی در محدوده یک شرکت خاص است که به ارائه ترین افزایش سریع در رفاه صاحبان و بنیانگذاران سازمان، هر دو در دوره فعلی و آینده است.

برای رسیدن به هدف اصلی لازم است به اجرای وظایف زیر است:

- بر اساس استراتژی توسعه یک شرکت خاص، به آن ارائه با منابع مالی لازم؛

- در روند توسعه این شرکت برای اطمینان از تعادل مالی خود و ثبات مالی؛

- به حداکثر رساندن سود در پایین ترین سطح از خطرات مالی؛

- برای عملکرد مناسب از سیاست شهرک سازی از شرکت برای بهینه سازی جریان نقدی.

- در متن جهت اولویت فعالیت بنگاه برای اطمینان از استفاده موثر از یادداشت های بانکی و دیگر منابع مالی است. همانطور که دیده می شود، اهداف و مقاصد مدیریت مالی الزام آور و تا حد زیادی موفقیت سازمان تعیین می کند.

مدیریت مالی در شرکت برای تحقق بخشیدن به توابع ذاتی به آن است. توابع و وظایف مدیریت مالی یک رابطه قوی، برای انجام وظایف مدیریت مالی تا حد زیادی عملکرد آن تعیین می کند. از جمله توابع اصلی مدیریت مالی عبارتند از:

- برنامه ریزی مالی در شرکت - در حال برنامه ریزی کاملا تمام درآمد و هزینه مورد از معادل پول نقد برای توسعه پایدار از یک شرکت خاص. این تابع بسته به اندازه و مقیاس این شرکت یک معنی متفاوت می دهد.

- پیش بینی - توسعه و به روز رسانی از تغییرات در است شرایط مالی از شرکت به عنوان یک کل و بخش های مختلف آن است. پیش بینی را می توان با کمک ارزیابی کارشناسان با انتقال دولت گذشته از شرکت در آینده و هدایت برنامه ریزی و پیش بینی تحولات آینده انجام می شود.

- تنظیم - تاثیر بر مدیریت، که در طی آن در رسیدن به حالت ثبات مالی و پایداری شرکت در مورد برخی از انحرافات از برنامه است. این شامل تمام فعالیت های بافندگی برای از بین بردن هر گونه انحراف از برنامه برنامه ریزی شده، و وظایف برنامه ریزی شده و مجموعه ای از استانداردها و هنجارهای؛

- تابع کنترل طراحی شده است تا منعکس کننده وضعیت از حجم معاملات از منابع سازمانی و ارائه کنترل بر تصمیم گیری های مدیریت؛

- عملکرد سازمانی طراحی شده است برای ارائه یک رویکرد سیستماتیک به این سازمان از جریان های نقدی. این تابع به وحدت کل تیم، که پیاده سازی برنامه های مالی کاهش می یابد.

یک سیستم از شیوه ها، اقدامات و اصول توسعه و اجرای تصمیمات مدیریت روشن است که به طور مستقیم به روند شکل گیری، تجمع، توزیع و استفاده از صندوق سرمایه گذاری مربوط است - توابع، اهداف و اهداف مدیریت مالی تا حد زیادی ذات خود، که در آن مدیریت تعیین می کند.