هارینگتون امرسون و 12 او از اصول بهره وری نیروی کار

مفهوم بهره وری نیروی کار به نسبت موثر ترین هزینه به نتایج عملیات است. این مفهوم به علم هارینگتون امرسون معرفی شده است. مدیریت به عنوان یک علم آغاز شد پس از افتتاح این مدت و آغاز مطالعات خود را به سرعت در حال توسعه. سوال افزایش بهره وری و امروز در بسیاری از گیاهان بسیار حاد است، و بسیاری از مدیران به دنبال راه هایی برای بهبود این شاخص.

هارینگتون امرسون: بیوگرافی

G. امرسون (سال از عمر - 1853-1931) در مونیخ مورد مطالعه و تخصص یک مهندس مکانیک بود. دوره کوتاه از زمان استاد در دانشگاه نبراسکا (آمریکا) بود و نقشی فعال در ساخت و ساز از امکانات معدن در آلاسکا، مکزیک و ایالات متحده را گرفت.

همچنین در ساخت جاده ها، کشتی های درگیر، کابل تلگراف هموار کرد. برنامه امرسون نیز یک زیردریایی ساخت شد.

در طول جوانی خود را G. امرسون سفر به اروپا، و با سن، زمانی که او یک شخصیت نسبتا شناخته شده در مدیریت شد، به اتحاد جماهیر شوروی آمد و قدردانی از دستاوردهای مردم روسیه در تولید و مدیریت وجود دارد فرایند تولید.

حرفه ای و فعالیت های علمی G. امرسون

در سال 1903، امرسون به عنوان یک مشاور در شرکت راه آهن کار دعوت شد. در سال 1910 بود اختلاف بین ال سی دی و حمل و نقل حمل و نقل وجود دارد. LC ادعا کرد که او تا به حال یک هزینه بسیار بالای دستمزد، و نرخ بالا می برد. با این حال، هارینگتون امرسون توانست ثابت کند که با کمک روش های مختلف علمی از شرکت راه آهن می تواند هزینه های خود را هر روز برای یک میلیون دلار کاهش بود. بنابراین، این شرکت شکست خورده است.

آقای امرسون نیز شد شناخته شده کارآفرین و نویسنده است. او در کتاب خود، "12 اصول عملکرد" امرسون هارینگتون اصول اساسی، از طریق آن شما می توانید تا حد زیادی افزایش می دهد نشان داد بهره وری از نیروی کار است. این کار در سراسر جهان شناخته شده است. با این حال، با مطالعه آن، ما باید به یاد داشته باشید که هارینگتون امرسون در کار با کار خود را در دوره های مختلف، با یک سطح کاملا متفاوت اجتماعی و اقتصادی توسعه جامعه.

سهم هارینگتون امرسون به مدیریت

آقای امرسون سهم عظیمی به توسعه مدیریت ساخته شده است. او معتقد بود که اگر به درستی مدیریت، بهره وری می توان به بهترین نتایج در کمترین هزینه به دست آورد. کار استرس زا و سخت می تواند کمک به دستیابی به نتایج خوب تنها در شرایط کاری غیر طبیعی. امرسون گفت که بهره وری کار و استرس - مفاهیم کاملا متفاوت است. اگر یک کارمند سخت در تلاش است، به این معنی است که آن را در حال انجام بهترین تلاش آن است. و به کار مولد، شما نیاز به ایجاد کوچکترین تلاش. و هدف از مدیریت است که فقط به حداقل رساندن تلاش و به حداکثر رساندن نتایج.

یک دانشمند ساخته شده است سهم بزرگ به توسعه مدیریت، باز شناخته شده تا به امروز 12 اصول عملکرد. امرسون هارینگتون پیشنهاد کرد که عبارت "بهره وری" به عنوان پایه برای بهبود.

شرح مختصری از اصول اساسی افزایش بهره وری نیروی کار

هارینگتون امرسون را شناسایی کرده است 12 زیر اصول اساسی عملکرد:

1. هدف مجموعه است.
   کار به عنوان یک تیم و تکمیل هر کار، لازم است که هر فرد به اهداف دقیق و اهداف بود. این کمک خواهد کرد که کار صاف و جلوگیری از مشکلات و شکست های مختلف.
2. حس مشترک.
   مدیر باید از کار خود حذف هر گونه احساسات، باید مطالعه و تنها از نقطه نظر از حس مشترک تجزیه و تحلیل فرآیند تولید است. این کمک خواهد کرد نتیجه گیری درست و به ایجاد دورنمای برای اقدامات آینده.
3. مشاوره حرفه ای و مشاوره.
   نیاز به مشاوره معقول و صالح در تمام سوالات در روند تولید و مدیریت. نظر تنها واقعا صالح یک نظر جمعی است.
4. انضباط و نظم.
   همه شرکت کنندگان در فرایند تولید باید با نظم پیروی کنید و به قوانین.
   
5. رفتار عادلانه و منصفانه از کارکنان.
   هر مدیر به درستی باید کارکنان خود را، هیچ کس برجسته، اما هیچ کس به ظلم و ستم را درمان کنند.
6. سریع، دقیق، کامل و مستمر حسابداری.
   این اصل اجازه می دهد تا سر در زمان دریافت تمام اطلاعات مربوطه و کامل در مورد کارکنان خود و فرایند تولید، که اجازه می دهد تا به تصمیم گیری سریع.
7. اعزام.
   با تشکر از این اصل، رئیس قادر به کنترل دقیق و به سرعت، و هماهنگ کار از کل نیروی کار است.
8. اصول و برنامه.
   استفاده از این اصل، می توان تمام کاستی از فرایند تولید را شناسایی و برای به حداقل رساندن آسیب های ناشی از این کمبودها.
9. استقرار شرایط کار.
   برای یک کارمند محیط کار باید در شرکت، که در آن نتایج حاصل از عملیات خود را به حداکثر خواهد شد ایجاد شده است.
10. سهمیه بندی کار.
    با استفاده از این مقدار اصل مجموعه ای از زمان مورد نیاز برای هر عملیات، و دنباله ای از اعدام آنها.
11. دستورالعمل های نوشته شده استاندارد.
    در تولید باید در نوشتن دستورالعمل ها و قوانین خاص در منظور از اجرای آثار مختلف ثابت شود.
    
12. پاداش برای عملکرد.
    در چارچوب این اصل ایجاد شده است که هر یک از کارکنان باید برای کار به خوبی انجام تشویق، در حالی که عملکرد کار خود را ادامه خواهد داد به رشد می کنند.

در حال حاضر، اصول آقای امرسون برای بهبود عملکرد بسیار موفقیت شرکت های صنعتی و تولید استفاده می شود. این اصول برای سال ها توسط مدیران منجر به بهبود بهره وری از کارگران استفاده شده است.