مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

فرآیند کسب و کار مهندسی مجدد می تواند مجموعه ای از ابزارها و تکنیک است که تاثیر قابل توجهی در تصمیم گیری برای بهبود عملکرد سازمانی. برای این باید تجزیه و تحلیل شود، که منجر به تغییر در فعالیت های یک نهاد کسب و کار مربوطه.

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای به دست آوردن یک بهبود شدید در شاخص های عملکرد موجود شامل ساخت تغییرات اساسی را در روش های موجود. که چنین تغییری می تواند با موفقیت توسط مدیریت در استراتژی توسعه از جهت گیری نوآوری استفاده می شود.

شخصیت های نوآورانه از نوآوری های توسعه یافته است را به شما معرفی به فعالیت های اقتصادی فرآیندهای کسب و کار، موضوع کاملا جدید، که در ایجاد و توسعه نوآوری در فن آوری تمرکز می کنند. بنابراین فرایند مهندسی مجدد کسب و کار را می توان از دو دیدگاه در نظر گرفته:

- روش مدیریت یک نهاد کسب و کار؛

- توسعه ابزار استراتژی های نوآورانه.

روند توسعه کسب و کار و پیاده سازی فناوری - هدف از مهندسی مجدد یکی از عناصر اصلی سازمانی رقابت شرکت است.

در یک روش مدیریت فعالیت های مهندسی مجدد فرایند کسب و کار شامل زمینه های زیر کار می کنند: تجزیه و تحلیل از استراتژی فعلی؛ سنتز استراتژی های جدید و رقابتی از موضوع دارد. مدیریت برای این فرآیندهای برجسته دو روش:

- مهندسی معکوس یک نوع از مرحله مقدماتی برای معرفی برخی از نوآوری است. در ابتدا به صورت وجود دارد تجزیه و تحلیل جامع از نهاد کسب و کار از دیدگاه یک سیستم مدیریتی یکپارچه. همچنین انجام و تشخیص فرآیندهای کسب و کار موجود است.

- مهندسی مستقیم که تحت آن استراتژی کسب و کار جدید، که گذاشته بر اساس طراحی شده فرآیندهای نوآوری است. ساختار توسعه یافته فرآیندهای کسب و کار بهبود یافته و مکانیزم بودجه تعریف می کند. نتیجه این است به دست آورد به هدف اصلی - برای افزایش پتانسیل نوآوری شرکت های افزایش سهم دارایی های فکری و تمرکز منابع شرکت در مناطق تکنولوژی اولویت است.

تفاوت اصلی بین این دو فرایند است که مهندسی مجدد و معکوس آماده یک پایگاه داده برای ایجاد یک استراتژی جدید و یک راه مستقیم به توسعه روش های جدید برای ایجاد و اجرای استراتژی انتخاب شده است.

این پروژه باید یک جهت گیری نوآورانه به اندازه کافی تلفظ، است که در حال در یک رشته خاص را اجرا کرده اند. به همین دلیل است مراحل مهندسی مجدد فرایند کسب و کار را می توان به شرح زیر خلاصه کرد.

مرحله اول است. توسعه مدل از آینده از نهاد کسب و کار و یک شبیه سازی شماتیک از رقابت آن است. در این مرحله، باید به درستی تنظیم اهداف استراتژیک شرکت، و تجزیه ساختاری خود اعدام، که نتایج آن اولویت انتخاب و سیستم از معیارهای ارزیابی، و همچنین به عنوان شاخص عملکرد مجموعه هدف می باشد.

مرحله دوم است. تجزیه و تحلیل یک فرایند کسب و کار در رقابت از فعالیت های استراتژیک از شرکت تولید شده است. این میزبان فعالیت های تحلیلی بر اصل مهندسی معکوس استراتژی شرکت در حال حاضر. همچنین یک ارزیابی کمی و کیفی در حال حاضر عملیات از روش های کسب و کار انجام شده است. برای اجرای آن باید نقاط ضعف و ارزیابی نقاط قوت، و همچنین به عنوان تهدیدات احتمالی به موضوع فعالیت. به این نیز باید مورد ارزیابی قرار گیرد ساختار مدیریت سازمانی، از جمله ارزیابی از تولید، نوآوری و پتانسیل فکری شرکت.

مرحله سوم. توسعه مدل استراتژی بهبود یافته شامل استفاده از ابزار و ماشین آلات مستقیم. در این مرحله از فرآیند کسب و کار مهندسی مجدد توجه اصلی خود را به ایجاد پروژه های خاص، که باید ساختار هزینه و سرمایه از شرکت منعکس است. همچنین ارزیابی تاثیر این پروژه کسب و کار جدید در فعالیت های آینده این شرکت انجام شده است.