عوامل تولید و انواع آنها: مدیریت در سیستم روابط صنعتی

مدیریت یک فعالیت نسبتا مستقل، که هدف از آن دستیابی به نهادهای اقتصادی عامل در شرایط بازار است، اهداف برای استفاده از تمام انواع منابع با استفاده از انواع اصول و مکانیسم تاثیر اقتصادی، در درجه اول به عوامل گسترده ای از تولید است. مدیریت - فعالیت مدیریت در شرایط بازار، اقتصاد بازار است.

مدرن تئوری مدیریت، و همچنین دیگر عوامل تولید و نظرات خود را در سطح روابط صنعتی برای هر اقتصاد ملی و بین المللی از عوامل تولید مانند ضروری است ،،، به عنوان تحول بازار از سازوکار اقتصادی نیاز به یک مطالعه دقیق از مدیریت تجربه جهان، استراتژی و تکنولوژی در سطح پایه نهادهای کسب و کار (شرکت) است، که وظیفه اصلی مدیریت. نیاز به سرمایه گذاری همکاری با شرکتهای خارجی در بازارهای جهانی منجر به نیاز به استفاده از شیوه های مدیریت در تمام مراحل تولید و چرخه اقتصادی.

تکنیک های مدیریت، با توجه به - مجموعه ای از روش ها و ابزار نفوذ در حال حاضر کنترل در شی کنترل به منظور رسیدگی به اهداف فوری و استراتژیک از فعالیت صنعتی. به گفته یکی طبقه بندی به تمایز بین عوامل تولید و دیدگاه های خود را مدیریت را به عنوان منابع اقتصادی و فعالیت های اجتماعی-روانی و اداری. از سوی دیگر - این همچنین شامل شبکه (SPU)، ترازنامه، در طبقه بندی سوم، به این ها اضافه می شوند و شیوه های ایدئولوژیک است.

به طور گسترده در عمل از روش های مدیریت در گروه اول استفاده می شود.

اما به عنوان عوامل تولید و گونه های خود، آنها هنوز یک درک مشترک از ذات خود در نظریه اقتصادی یافت نشد.

برخی دانشمندان به درستی در نظر گرفته است که مدیریت اداری از منابع هستند که توسط اجرای دستورات، سفارشات و سایر موارد مورد نیاز، از جمله مقررات (مهندسی کنترل) انجام می شود. سهمیه بندی (استفاده از قوانین و مقررات لازم برای اجرای فعالیت ها، استقرار استانداردهای مدیریت)؛ آموزش (ارائه دستورالعمل در برنامه ریزی، حسابداری، و غیره)؛ تاثیر نظارتی، با هدف تغییر عناصر خاصی از کنترل و یا کل سیستم، به منظور حفظ عملکرد تنظیمات برنامه و ارائه حالت تنظیم شده از دولت است. به گفته برخی از ادعاها، به روش های اداری بر اساس استفاده از دستورالعمل های الزام آور و توصیه نسبت داد. به عنوان عوامل تولید و انواع آنها، این روش در حوزه عمل آنها، محدود تنها با روابط سازمانی و حقوقی. از نقطه نظر تعدادی از متخصصان، روش های اداری بر روی یک مجموعه ای از اعمال هنجاری-حقوقی مبتنی اگر کشورهای منطقه، نظارتی و قانونی، فنی و مقررات از از روش های سازمان های والدین، طرح ها، برنامه ها، وظایف، مدیریت عملیاتی (قدرت). هستند سخت رویکرد مدیریت طرح سلسله مراتبی وجود دارد: در سطح بالایی، یک راه حل مدیریت برای سطوح پایین تر، که برای آنها سیاست است. علاوه بر این، این روش درجه ای از آزادی تصمیم گیری در همه پیوندهای از پایین فراهم می کند کنترل سطح با توجه به تصمیم گیری های مدیریت سطح بالا. راه حل های بهینه سازی است که در طیف (یا مرحله) برای شرکت به عنوان یک سیستم انجام شده است. به طور معمول، این وقایع را و اثر سیستمیک.