رئیس اجرایی (رئیس اجرایی): شرح شغل

مدیر اجرایی - معاون عملی. اما اگر شما آن را نسبت به به طور مستقیم به معاون رئیس اصلی، و سپس با اعتماد به نفس کامل می توان گفت که مسئولیت های خود را بسیار گسترده تر است. وظایف COO شامل نظارت بر تمام جنبه های فرایند کار در شرکت می باشد. به عبارت دیگر، اگر به طور کلی در طراحی یک برنامه کسب و کار مشغول، رئیس عملیاتی توسعه و ارائه می دهد تاکتیک برای اجرای آن. این تفکیک وظایف اجازه می دهد تا رئیس این شرکت از زمان اضافی برای برقراری ارتباط با مشتریان و همکاران، از بین بردن وظیفه خود را برای حل مسائل داخلی و نظارت بر کار این سازمان است.

قدرت های بزرگ

در اغلب موارد، مدیر اجرایی حق دارد برای شرکت در جلسات از هیئت مدیره، که به او می دهد فرصت برای نشان منافع شرکت در هنگام برخورد با شرکا و سرمایه گذاران. همچنین، او واگذار امضای تمام اسناد مربوط به شرکت کسب و کار. تابع اصلی از مدیر اجرایی کنترل تولید، و همچنین حصول اطمینان از اجرای به موقع تعهدات به قراردادهای شرکت وارد شده است.

وظایف

یک لیست از وظایف اصلی مدیر اجرایی در مدرن، شرکت در حال توسعه وجود دارد. یکی از اولین باید مدیریت فرآیند تولید اشاره کرد. رئیس اجرایی باید برنامه های تولید و نظارت بر عملکرد کارمندان خود. همچنین، وظایف خود را شامل کنترل بر دریافت تمام منابع لازم برای تولید است، در ذهن نه تنها مواد اولیه، بلکه در انتخاب تجهیزات و کارکنان مناسب وجود دارد. او همچنین مسئول نگهداری از تمام واحد های تولید است. در پشت آن ایجاد یک تعهد به نظارت بر کارکنان، به طوری که آنها قوانین ایمنی را نقض نمی کند، محصولات با کیفیت بالا و دیدار با تمام استانداردهای. در مسئولیت خود را تمام هزینه های تولید و زمان اجرای کار. شرح شغل مدیر اجرایی شامل نیاز به اقدامات که می تواند به رشد بهره وری تولید ترویج، انجام اقدامات با هدف کاهش ازدواج تولید، اقدامات لازم برای بهینه سازی فرآیندهای تولید، و همچنین افزایش بهره وری نیروی کار.

وقت از پست افسر ارشد عامل، مسئول مدیریت. مسئولیت های او عبارتند از برنامه ریزی استخدام کارکنان لازم برای انجام برنامه های این شرکت، محاسبه هزینه های پرسنل، از جمله منابع مالی مورد نیاز برای آموزش آن است. تحت کنترل و مدیریت آن از کارکنان دولت اگر کارکنان خود را بیش از 100 نفر است. رئیس اجرایی باید اجرای به موقع از نظر رضایت از تعهدات به مشتریان این شرکت نظارت داشته باشند. او همچنین باید با تمام مسائل عملیاتی دیگر، از جمله اجرای خدمات تولید، کنترل از فناوری اطلاعات، پشتیبانی فنی و کار مانند لحظات کار رسیدگی کند.

دسته پست

در عمل، در شرکت های مدرن نیاز به کارکنان به پست های مدیریتی، که به چهار دسته انواع وظایف COO قرار می گیرند. انتخاب نوع مناسب از کارکنان تنها می تواند به روشنی تعریف شده، چه اهداف مجموعه حفر و در نتیجه از چنین یک کارمند مورد نیاز است.

مبتکر

در اکثر موارد، شرکت ها باید مبتکر. این متخصص قادر به قبول مسئولیت برای مدیریت جهت استراتژیک جدید، هدایت اجرای یک بسته از اقدامات برای بهبود بهره وری از این شرکت خواهد بود. در این مورد، شما باید کاندید های که جاذبه را انتخاب کنید، آنها نیاز به جلب توجه، به ایجاد انگیزه در کارکنان با ایده های خود، منجر به دولت در تحقق اهداف سازمان است.

مربی

مربی - اگر شرکت شما دارای یک مدیر عامل جوان و بی تجربه، شما باید نوع در نظر بگیرید. یک متخصص این منطقه خواهد بود پشتیبانی قوی، آن را به فرآیندهای کسب و کار ریز لحن، از جمله بازاریابی، امور مالی، خرید و فروش، و غیره کمک خواهد کرد. اگر یک شرکت دارای نیاز به چنین یک کارمند، سپس شما نیاز به نگاه حرفه ای است، یک اندوخته زیادی از دانش، تجربه و شواهد از اجرای آنها در عمل. ایده آل خواهد بود برای پیدا کردن یک کارمند که در حال حاضر دارای اتصالات مفید، به طوری که او می تواند کمک به شرکت برای رسیدن به بالقوه مفید برای کسب و کار مردم.

گیرنده

برخی از سازمان برای پست افسر ارشد عامل به دنبال یک مرد که بعدا می توانید به مدیریت شرکت منتقل می شود. در این مورد، بسیار مهم است برای پیدا کردن یک حرفه ای که قادر به ادامه کار در همان جهت خواهد بود. شما می توانید یک عضو هیات که توسعه کسب و کار در راه خود را می بیند انتخاب کنید. او باید موضوع را به عنوان به طور کلی، تجربه و چشم انداز خود را از آینده نزدیک باید همان باشد. در غیر این صورت، ممکن است درگیری های جدی بوجود می آیند که انجام کسب و کار.

شریک

انواع دیگر از موقعیت های مهم COO - شریک. این مهم است که ارزش های مشترکی عمومی و اجرایی است. بهترین گزینه خواهد بود که انتخاب کارکنان برای تکمیل دانش و مهارت خود مدیریت حال حاضر موجود. دو مثال که می تواند ترکیب کاملی از اصول کار از دو نفر در موقعیت های رهبری را نشان می دهد وجود دارد. در مورد اول، مدیر کل می توانم نرم liberalisticheskim و عامل برعکس، سخت، و با دقت بسیار بازرسی تمام مناطق شرکت می باشد. در مورد دوم، ترکیب کاملی هستند مدیر عامل شرکت، شرکت های درگیر در توسعه، پیدا کردن سوله های جدید در بازار و سایر امور خارجی، در حالی که مدیر دوم باید با فرآیندهای داخلی مقابله و نظارت بر امور مالی شرکت.

که باید قادر به کسی که می خواهد به این موضع می شود

اول از همه زمانی که استخدام برای این موقعیت با وجود حضور آموزش عالی است. همچنین یک به علاوه تجربه در راس است که بیش از دو سال است. این به همان اندازه مهم است که به برخی از صفات شخصیتی، مهارت و تخصص است که می تواند عملکرد کارآمد اطمینان حاصل شود.

از جمله ویژگی های اصلی است که به ارائه: سازمان، توانایی برای تفکر تحلیلی و رویکرد سیستماتیک به حل مسئله، توانایی تصمیم گیری مسئول، پذیرش آسان به تغییرات پویا، مهارت های سازمانی. همچنین مهم است که فرد می تواند در ملاء عام صحبت می کنند، به درستی صحبت می کنند و توانایی زیادی برای مقابله با استرس بود. همچنین مهم است آن است که در این زمینه که فعالیت شرکت به کارگردانی قابل درک است. لازم به ذکر است که شرح شغل برای مدیر اجرایی هر یک از شرکت های مختلف است. معیارهای اساسی وجود دارد، اما به دلیل این کار متعلق به مجتمع و نیاز به استرس بیشتر، آن را همه در جهت کسب و کار و تفاوت های ظریف از استراتژی توسعه این شرکت بستگی دارد.

مسئوليت

از آنجا که این موقعیت شامل مدیریت شرکت، مسئولیت به افسر ارشد عامل، کمتر از کلی واگذار شده است. طبق قانون، کسی که این موقعیت را نگه می دارد به طور کامل مسئول است. همچنین، او به طور کامل مسئول تمام فرآیندهای در شرکت، از جمله کار کارکنان است. رئیس اجرایی ممکن است موضوع به مسئولیت اداری، نیروی کار، مدنی و کیفری، به عنوان یک افسر شرکت می باشد. او همچنین مسئول عواقب تصمیمگیریهای، سفارشات و غیره است.