7 استراتژی است که کمک خواهد کرد که به فروش می رسانند. گزیده ای از استراتژی شرکت

همیشه استراتژی شرکت - یک بردار حرکت، راه به هدف اصلی است. همه از وظایف فعلی، و هر اقدام دیگری نیاز به یک مسئله کلیدی مطابق با ویژگی های یک استراتژی است که برای شرکت شما بررسی می شود. من به شما در مورد انتخاب استراتژی شرکت و استراتژی 7 محبوب ترین و موثر و مزایای خود را بگویید.

مشکلات

• هر فروشنده، استراتژی خود را دارد.

اگر هر فروشنده، برقراری ارتباط با مشتریان، شرکت کاملا متفاوت است، به این معنی که شرکت می کند رو به رو نیست. لازم است به چیزی که با آن شما می توانید شریک، و دارای کیفیت است که شما را به یاد داشته باشید.

• خطرات ناشی از از دست دادن.

همراه با از دست دادن گزینه ما اغلب از دست دادن مشتری در صورتی که مشتری به فروشنده گره خورده است، به جای سرویس خود. با استراتژی خود را، تنظیم یک محصول واحد و یک سیاست قیمت گذاری، شما قادر به جلوگیری از خواهد بود.

• موضوع مشتری ناپایدار است.

اگر هر فروشنده است استراتژی خود را، ما می توانیم مشتریان خود را نمی دانند و از دست دادن یک فروشنده همه چیز از دست بدهند. بنابراین، توسعه یک استراتژی مشترک برای تمام شرکت - از اهمیت فوق العاده است.

مزایای

• استراتژی - این ابزار فروش، فعالیت های بنیاد و پایه محصول است که می تواند پاسخ به بسیاری از سوالات خود را ارائه شده است.

• استراتژی - یک بردار حرکت برای همه است. این شرکت به عنوان یک کل و هر عضو فردی کارکنان باید درک ماهیت استراتژی خود است، و کار در یک جهت واحد برای همه است.

• حفظ مشتری. به آنها را به وضوح درک کنند که شما نماینده، ایجاد تصویر خود را که جلب خواهد کرد، و مشتریان به شما می آیند را دوباره ببینید.

این شرکت باید طاقچه خاص خود را در بازار داشته باشد. به طوری که مشتری شما به یاد داشته باشید و ایستادگی کردن در میان دیگران، نیاز به انجام کاری مشخصات خاص و یا باریک. شما باید ویژگی های مشخص، مشخصات خود و تو رفتگی در دیوار که در آن شما یک حرفه ای واقعی هستند.

استراتژی №1: نوآوری

قانون اصلی استراتژی: - همیشه بسیار ساده تر از بهترین اولین باشد. در مرحله اول، شما هیچ کس برای مقایسه، چرا که این اتفاق افتاده است. در مرحله دوم، جدید همیشه جلب توجه؛ و سوم، هیچ کس تا به قبل از شما انجام می شود، و تجربه تلخ هیچ کس.

استراتژی نوآوری فرض می شود که با ابداع نوعی ارزش، شما می سازگار به آن از همه چیز، ساخت و ساز در این مزیت، ارتباطات، در حالی که در مورد کیفیت خدمات و یا محصول فراموش کردن نیست.

ویژگی است که یک شرکت با چنین استراتژی را جذب مشتریان مناسب - کسانی که همیشه در جستجوی چیزی جدید. بنابراین، به منظور به نگه داشتن آنها، شما نیاز تمام وقت برای ارائه فرمت های جدید و جدید.

№2 استراتژی: برای محافظه کاران

محافظه کاران به ثبات نیاز دارند، آنها نیاز به دادن چیزی است که آنها استفاده می شود. نقاط عمده که باید دست نخورده باقی بماند وجود دارد.

قیمت باید پایدار باشد. با وجود تورم و دیگر فرآیندهای ناخوشایند، سیاست های قیمت گذاری این شرکت باید همان باشد. همچنین توصیه می شود به تغییر قیمت محصولات استاندارد است که آسان به یاد داشته باشید.

شما می توانید کار پرسنل با محافظه کاران را تغییر دهید. اگر برگ بگیرید، سعی کنید تا آنجا که ممکن است به موافقت با آن در مورد همکاری در زمان سرویس مشتری می باشد. وظیفه اصلی در کار با مشتریان کاران - به ارائه وضعیت سابق، فروشنده و خدمات ثابت از همان اندازه.

مشخصات باریک - №3 استراتژی

انتخاب استراتژی نشان می دهد که تمام توجه شما بر روی چیزی تمرکز یکی، اشغال یک طاقچه. اگر شما در حال انجام کاری دقت خاص، شما قطعا آن را بهتر از هر کس دیگری است و بنابراین، تبدیل در این زمینه حرفه ای واقعی است.

تو رفتگی در دیوار شما به شایستگی نیاز را انتخاب نمایید. شاید ما باید یک منطقه با رقابت کمتر، اصلی ترین چیزی را انتخاب کنید - به ارزیابی واقع بینانه از توانایی های خود و به انتخاب چه نسبت به مدیریت است.

انتخاب یک طاقچه باریک، شما پول کمتر خرج کند. این یک گزینه عالی است اگر توانایی های مالی خود را در حال حاضر محدود شده است.

عمومی - №4 استراتژی

این استراتژی ایده آل است اگر مشتریان خود را بزرگ می باشد. با انتخاب آن، شما ادعا می کنند که همه چیز را می تواند و قادر به مقابله با انواع وظایف است.

اگر شما می گویند شما می توانید همه چیز، لازم است به حمایت از لهجه کلیدی است، به اندازه کافی برای 1-2 تمرکز بر هر یک از گزینه خواهد بود. در این مورد، آن است که لازم به معرفی مشتریان به سردرگمی نمی: در اینجا چند از استدلال، اما با اعتماد به نفس است که شما در واقع می تواند برای آنها فراهم کند.

استراتژی №5 - ارائه منحصر به فرد تنها

از ویژگی های این استراتژی این است که این شرکت دارای چنین یک محصول منحصر به فرد که او فقط آنالوگ را ندارد، و ارزش آن بسیار بالا و مشتری درست پشت سر او می آید، و، البته، هر چیز دیگری او اقدام به خرید به طور پیش فرض بیش از حد شما.

در چنین استراتژی، یک پیشنهاد منحصر به فرد - هیچ منبع درآمد. هدف اصلی آن - که از شما می خواهم بگویم. حتی اگر مشتری آن را خریداری نیست، یک تصویر واضح خواهد شد به یاد، خواهد شد و استدلال به شما را انتخاب نمایید.

№6 استراتژی: آزار و اذیت رهبر

انتخاب کنید یک رهبر، بررسی استراتژی و انجام آن. استراتژی استفاده آزار و اذیت رهبر کار می کند دقیقا به عنوان خطر شکست خواهد شد را به حداقل کاهش می یابد.

کپی کردن رهبر، شما دقیقا همان است. شما می توانید آن را به مقیاس و یا ظاهر کپی کنید - شما می توانید تنها یک مدل از رفتار خواهند نمود. در صورت تمایل به همه چیز دقیقا تکرار، برجسته مراحل اصلی، یادگیری از اشتباهات دیگران برای پیدا کردن ابزار خود را دارند.

استراتژی №7 - پوشش بازار محلی

این انتخاب اجازه خواهد داد که استراتژی شرکت به منظور توسعه، با پول کمی است. این بدان معنی است که شما عمل می کنند در نهایت ادب، تنها با انتخاب محله های فردی، مراکز کسب و کار، و غیره

استفاده از منابع عاقلانه، برای به انجام رساندن پوشش محلی، با حداقل هزینه. واقعا از توانایی های خود فکر می کنم و سرمایه گذاری فقط از آنچه واقعا مهم است.