مواد و روش ها از پرسنل دفتر، بهبود انگیزه به سازنده تر

در بسیاری از سازمان، مدیران به مدت طولانی متوجه نیاز به حفظ سیاست شرکت های بزرگ تحریک، که کمک نه تنها به افزایش بهره وری بهره وری کارکنان بلکه به بالای ساخت و ساز حرفه خود در درون سازمان را تشویق کنند. روش های مختلف مدیریت پرسنل، که به دو گروه اصلی تقسیم وجود دارد: مشوق های اقتصادی و مشوق غیر اقتصادی است.

به طور کلی، مدیریت حرفه ای کارکنان را می توان به چند قانون قرار:

- آن را به احساس تابع خود را در این شرکت که در آن کار قابل توجه و مهم است. برای این منظور می تواند منتشر شود کابینه خود، تجهیز محل کار، مطابق با آخرین تحولات، ارسال کارکنان برای آموزش و خیلی بیشتر. مرد باید درک کند که کار خود را قابل قدردانی است و مهم است که به تکمیل کار از کل سیستم. این مسئولیت و میل به پیشرفت شغلی در سازمان تحریک می کند.

- شیوه های مدیریت مالی پرسنل باید در بیشتر قسمت ها تعجب به کارمند باشد، زیرا در غیر این صورت کارکنان یک احساس است که این است که حق بیمه برای یک کار خوب و یا یک راه حل غیر استاندارد نیست، به عنوان بخشی از حقوق خود را وجود دارد.

- مدیر باید کار مثبت کارکنان خود اختصاص و تمرکز بر روی آن، به دلیل انتقاد منفی است در افزایش انگیزه برای کار موثر نیست.

- روش های موثر از مدیریت پرسنل است همیشه شیوه ای سریع و به موقع. به عبارت دیگر، اگر رئیس می خواهد به تشویق کارکنان خود را به فعالیت های سازنده تر، باید آن را بلافاصله برای پیدا کردن راه حل های غیر معمول برای این مشکل، برای مثال پاداش.

هزینه های کارکنان برای این جایزه موقت برای رسیدن به، و سپس آنها را انگیزه ای برای بیشتر عملکرد کارآمد است. واقعیت این است که پیروزی های بزرگ در فعالیت های حرفه ای به تعداد بسیار کمی از مردم موفق به دلیل پیچیدگی است. جالب است که، اگر مثبت ارزیابی عملکرد پرسنل در مختلف، گام های هدفمند، پس از این او اعتماد به نفس بیشتری در خود و کار خود را، که لزوما به دستیابی به نتایج مثبت را به طور کلی منجر خواهد شد.

در کارکنان رشته مدیریت توسعه است یک شخصیت فردی است. راه حل های معمولی این مشکل وجود دارد، اما آنها باید استفاده شود رهبر در نسبت بهینه برای تاثیر بر کارکنان از سازمان است.

گاهی اوقات، به افزایش انگیزه به کار روش مجازات برای کار نادرست اجرا استفاده می شود. این روش بهترین بسیار با ظرافت استفاده می شود. بنابراین مجازات باید دقیقا خطا و پیامدهای آن مطمئن شوید. در همان زمان باید هیچ جریمه پولی وجود داشته باشد، جز در مواردی که کارمند شرکت بر روی گسل متحمل خسارات قابل توجه است.

اگر یک شرکت در رسانه ها محدود است، می توان آن را با استفاده از روش های غیر مادی مدیریت پرسنل، که می تواند به عنوان یک شناخت نوشته شده برای کارکنان، اختصاص آنها را به یک موقعیت جدید، یک پیشنهاد به نمایندگی از شرکت در هر صورت رسمی، و دیگران است. هنوز اثربخشی روش خود را از دست کم گرفتن نیست در مقایسه با تحریک روش اقتصادی است. دانشمندان بنابراین اجتماعی ثابت کرده است که احترام به کارکنان در این تیم و به رسمیت شناختن خدمات خود را به رهبری انگیزه بسیار قوی برای رسیدن به ارتفاعات جدید در این شرکت است.

یکی دیگر از جالب و در عین حال راه سازنده برای تحریک پرسنل به کار، در تعطیلات خود را سرمایه گذاری می شد. با توجه به دانشمندان غربی، یک مرد خوب استراحت، از آن خواهد شد برای شرکت از یک کارمند خسته و یا کسی است که نمی توانیم به استراحت با عزت بسیار مفیدتر است. این اندازه گیری در روسیه هنوز گسترده نشده است.

بنابراین، به کارکنان سخت کار می کرد و توسعه یافته یک سازمان خاص نیاز به توسعه یک سیستم از مشوق و همچنین مدیر باید قادر به درک کار کارمندان خود. حتی در صورت عدم وجود تحریک فیزیکی، مرد ستایش رئیس عملیات، در آینده از این شرکت کار می کنند، ارتباط آن را با او.