مهارت های سازمانی - آنچه که این و چگونه آنها را توسعه؟

در زندگی، ما اغلب می شنویم: "این فرد دارای مهارت های سازمانی این خوب است، دور خواهد رفت.". اما دوم قادر به رهبری یک تیم کوچک، هر چند، و خوب عملکرد، اما نه چیزی بیشتر و نه حتی. این علاقه مند به آنچه با این تعریف موجز منظور ما می شود؟ به عبارت دیگر، چه کیفیت باید یک فرد که او توسعه این توانایی همان؟ آیا ممکن است به آنها آموزش، و یا آنها با ماهیت داده می شود؟ بنابراین، امروز ما با توجه به توانایی سازماندهی. این یک موضوع نسبتا جامع، اما بسیار جالب است.

بیایید سعی کنید به تعریف

در نگاه اول، همه چیز روشن است: در مرد انداخت، و حتی در رفتار او خیانت خواهد شد مردم است یا نه منجر شود. اما اگر شما نیاز به تدوین و فرموله کردن یک تعریف، پس از آن مشکلات بوجود می آیند. بنابراین، مهارت های سازمانی - مجموعه ای از کیفیت است که کمک خواهد کرد که یک فرد برای سازماندهی کار کارآمد و موثر، هر دو همکارانش و است. آن را تبدیل به کمی روشن تر است. این کیفیت، چگونه برای اندازه گیری و به همین دلیل بسیاری از آنها، و از سوی دیگر نه در همه چیست؟

افشای داخل

دوباره موفق به ارائه یک تعریف دقیق تر، سعی کنید به شکستن آن را به اجزای آن است. مهارت های سازمانی - مجموعه ای از کیفیت است که ما در حال حاضر با شما و جمع آوری "kopilochku"، که برای تشکیل مفاهیم کلی لازم است:

• سازمان - کیفیت برای اولین بار است که یک فرد باید واجد آن است. آن را دشوار برای دیدن همه موارد است. اگر کلمه خود را بدون قید و شرط مورد اعتماد نیست، پس با توجه به دستورالعمل عمل می کنند تنها به خاطر تهدید به مجازات است، و حتی پس از آن بدون میل. اعتبار همچنین ممکن است به فاش بیشتر است. حرفه ای، کاریزما و خیلی بیشتر.
• عدالت و دقت. یک رهبر واقعی باید از احساسات و عمل خود را با توجه به منطق و وضعیت قادر به انتزاعی باشد. این است که چگونه عدالت متولد شده است، که احساس در سراسر. حتی افزایش سختگیری از رئیس نمی پیچ و تاب، اما در مقابل، آن را اعتبار اضافه کنید.
• ارتباطات و مهارت های سازمانی - توانایی حل و فصل درگیری هوشمندانه است. در تیم آنها اجتناب ناپذیر است، و بنابراین باید قادر به گوش دادن به هر دو طرف، بی طرف باقی مانده و به یک تصمیم است که صلح به ارمغان بیاورد.
• تفویض اختیار و کنترل. این عملیات اکروباتی با هواپیما یا هواپیمای بدون موتور، که توسط آن شما می توانید چگونگی به خوبی توسعه یافته انسان مهارت های سازمانی. مطمئنا شما همه مردم دیده که حتی نمی تواند وقت خود را برنامه ریزی کنید. آنها یک دسته از مشکلات، آنها را به یکی چسبیده، دوم، سوم، در هیچ چیز برای پیدا کردن یک جدول، هرج و مرج در سر من. چه اتفاقی می افتد اگر شما او را در تسلیم و تبعیت مردم به من بدهید؟ همان، آنها غرق چیزهای غیر ضروری خواهد بود، بدون نیاز به به یک نقطه. این کاملا یک چیز دیگر که شما می بینید که در صبح یک مرد ساخته شده است یک برنامه کاری، برنامه ریزی جلسه مونتاژ، وظایف که برای هر فردا خواسته خواهد شد که توزیع شده است. هر کسی مشغول امور خود است، هیچ کس در عجله است.

مادرزادی و یا اکتسابی

همانطور که می بینید، مفهوم معلوم شد کاملا جادار. بیایید فراتر از نگاه چه مهارت های سازمانی از طبیعت، و که در این دوره از زندگی تولید شده است؟ همه ما می توانیم از همه که در بالا ذکر شده است. با این حال، به طوری که آنها انجام نمی افتد. شما نیاز به یادگیری یک حرفه، به تصویب یک مسیر دشوار به استاد این صنعت. هر آنچه که شما ممکن است با استعداد و یک مبتدی مطلق و هنوز هم درخشان رهبری تیم موفق نمی شود. فکر می کنم در مورد آن، من می خواهم که برنده جنگ، استالین، اگر او را یک استراتژیست درخشان و فرد تکنولوژی زرنگ و دانا است. پس از همه، او را به یک تصمیم در مورد اینکه آیا از معرفی تولید نوع خاصی از سلاح، توازن قدرت و مانند آن. علاوه بر این، در صورت عدم وجود تجربه و حتی شغل خود را دشوار برای برنامه ریزی. بنابراین، بیمار می شود و شروع به از خود، هر چیز دیگری خواهد آمد.

توسعه مهارت های سازمانی

بالاتر شما یک سطح حرفه ای، بیشتر اعتماد به نفس. اما گاهی اوقات یک کارمند صالح که تولید ایده های درخشان، آن است که قادر به اعمال آنها را به خوبی نمی شود. به خصوص افراد خلاق و تکنسین می تواند مشکل به دلیل عدم مهارت های ارتباطی. بازی نقش و محدودیت های خود را، موانع روانی، کمرویی و انزوا، ترس از سرزنش، شک به خود. در این مورد، آن لازم است به نوبه خود به یک روانشناس یا متخصص. این کمک می کند به کار کردن مشکلات داخلی و برای رسیدن به یک سطح جدید از توسعه است.

کار بر روی یک

از بین بردن محدودیت های داخلی - این فقط یکی از انواع کار است. بدون ارتباط مستقیم در یک تیم شما هرگز یک سطح ارتباطی بالا می برد. چه نوع از مهارت های سازمانی، اگر یک فرد قرمز و رنگ پریده است، نمی تواند پاسخ و یا یک همکار در نتیجه از کار می خواهیم او را؟

از این رو، سخنرانی خود را، تمرین در خانه، با خانواده و دوستان. حتی بهتر خواهد بود اگر شما ثبت نام برای دوره های آموزشی بر مهارت های اعتماد به نفس و ارتباطات است. در اینجا مربی تیم خواهد به نوبه خود شغل، تمام افزایش سطح خود را از پیچیدگی. و به تمرین فرم خود میکرو گروه. برقراری ارتباط حرفه ای و در محل کار. اول، با نزدیک ترین همکاران، و سپس به تدریج دایره ارتباطی گسترش دهد.

نکاتی برای هر یک از شما

مهارت های سازمانی شکل می گیرد سر nebystro. جوان حرفه ای می توانید از طریق صفوف به دلیل کاریزمای شخصی، درخشندگی افزایش می یابد، که کیفیت ذاتی، ماهیت داده است. اما قلب از دست دادن نیست اگر شما کمی متفاوت است. برای توسعه خود، استفاده از این راهنمایی:

• شروع به توسعه یک سازمان با خودش، زندگی و کار خود را.
• برنامه و دقت فکر می کنم در مورد تمام برنامه های آینده.
• را گردش کار خود را به کمال. به آن نیاز دارد به سازمان می شود به طوری که آن را تبدیل به عنوان موثر به عنوان ممکن است با حداقل تلاش سرمایه گذاری.
• حال حاضر به تدریج در حرکت. به اطراف نگاه کنید در دو طرف: چگونه برای سازماندهی کار این اداره به فعالیت خود موثر تر است؟

این تکنیک های ساده کمک خواهد کرد در حالی که برای به رشد خارج از کارمند عادی به مدیر بخش عمده که نشانگر نتایج متفاوت خواهد بود. پس از همه، اگر شما، مطمئن شوید که شما خوب هستند.

تشخیص ساده

برای شناسایی توانایی ایجاد کل باتری از آزمون، با این حال، بسیاری از آنها بیش از حد بزرگ به آنها به طور منظم می تواند مورد استفاده می باشد. بنابراین، مهارت های سازمانی بالا را می توان در عرض چند دقیقه ارزیابی، به تنهایی و کاملا رایگان است. رهبران همیشه به یک مجموعه مشترک از ارزش هایی که شامل عدالت و برابری، عدالت، صداقت، صداقت و اعتماد پایبند. و ارزیابی ظرفیت خود را برای رهبری با استفاده از معیارهای زیر:

• به طور مداوم خود را بهبود. اگر شما آن را خودتان انجام دهید نه، شما می توانید دیگران انگیزه نیست.
• جهت گیری به خدمت به دیگران. در هر شرایط، باید از خود بپرسید آنچه شما نیاز دارید از سوی دیگر، علاوه بر آنچه برای شما لازم است شخصا.
• تابش از انرژی مثبت و حسن نیت و اجتناب از دیدگاه های منفی.
• ایمان به دیگران است. رهبر باید ارزش بالقوه آنها و با کیفیت خوب را ببینید.
• تخصیص منطقی از زمان و تلاش.
• اعتماد به نفس درونی و خوش بینی.
• انتقاد از خود، تحمل و به رسمیت شناختن دیگران است.

نه زیاد، اما بسیاری از ما می دانیم که آنها تنها منافع خود زندگی می کنند، نادیده گرفتن دیگران است. تعجب نکنید، جهان در نوع پاسخ می دهد.

به جای یک نتیجه گیری

ارزیابی ساده و صادقانه از خودتان به شما کمک میکند اگر شما رهبری و کیفیت های سازمانی است. اما حتی اگر این است قوی در کنار شما، هیچ مشکلی با آن ندارد. نه زیاد نیاز درخشان رهبران جهان که می تواند کلمه آتش جمعیت. شروع با خودتان، از میز کار خود را با مهارت های ارتباطی است. تبدیل شدن به یک حرفه ای واقعی در این زمینه خود، به اهمیت زمان و منابع، و مهارت های سازمانی خود را مورد نیاز به آشکار.