طرح تولید در طرح کسب و کار: توضیحات، تابع، محتوای

طرح تولید - این سند، که می دهد این پروژه توجیه منفجر شد، و همچنین به عنوان یک فرصت برای ارزیابی به طور کامل تصمیمات و فعالیت های برنامه ریزی شده به عنوان یک بسیار کارآمد و اجازه می دهد تا شما را به پاسخ مثبت به این سوال که آیا این پروژه به ارزش یک سرمایه گذاری پول، است. تقریبا همه از عمل است که در هنگام راه اندازی تولید مورد نیاز خواهد بود باید در طرح کسب و کار منعکس شده است.

توابع

در مرحله اول، ما نیاز به نشان می دهد که خدمات و یا محصول مطمئن برای پیدا کردن مصرف کننده به محاسبه ظرفیت بازار فروش و آن را به یک طرح توسعه امیدوار می باشد. دوم، آن را لازم است به دقت برآورد هزینه که در تولید و بازاریابی محصولات یا خدمات و یا آثار در بازار نیاز خواهد بود. سوم، شما نیاز به تعیین سودآوری تولید در آینده، نشان دادن تمام اثر خود را برای سرمایه گذار (شرکت)، برای بودجه های ایالتی، منطقه ای و محلی است. در این کارآفرین کمک می کند تا طرح تولید. طرح کسب و کار فراهم می کند و عملکردهای اولیه آن است.

1. این باید یک ابزار که از طریق آن کارآفرین ارزیابی عملکرد واقعی یک دوره معینی از عملیات باشد.

2. توسعه یک مفهوم کسب و کار امیدوار نیز توسط برنامه تولید استفاده می شود. طرح کسب و کار است که تمام ابزار برای جذب سرمایه گذاری.

3. استراتژی شرکت نیز با کمک آن اجرا شده است.

مقدار

در فرایند برنامه ریزی مهمترین مرحله - طرح تولید. طرح کسب و کار باید تمام است که برای برنامه ریزی در شرکت لازم است، و به حمایت یارانه شرکت از منابع خارجی، است که، دریافت پول برای یک پروژه خاص - وام های بانکی، اختصاص بودجه، حقوق صاحبان سهام از شرکت های دیگر برای این پروژه است.

بنابراین لازم است تا منعکس کننده تمام جنبه های فعالیت های تجاری و صنعتی و نتایج مالی شرکت می باشد. ساختار این سند موضوع وحدت استانداردهای فراهم می کند که برای هر طرح تولید است. طرح کسب و کار (به عنوان مثال زیر نشان داده شده) باید شامل یک بخش خاص. به وضوح، ما یک نمونه استاندارد.

خلاصه

بخش اول - یک مرور کلی. این خلاصه ای است. این مهم ترین دلیل است که به طور خلاصه به صورت نشان دهنده جوهر از این پروژه است. تقریبا تمام موفقیت بستگی به محتوا از بخش اول، در آنچه که دقیقا طرح تولید در طرح کسب و کار. یک نمونه از عدم همکاری پس از دیدار با کارآفرینان از سر می تواند در دور بیش از یک است. بخش اول این است که بردن علاقه در این شرکت به سرمایه گذاران بالقوه.

به طور خلاصه، مطمئن شوید که موارد زیر هستند نمایش داده می شود. اول از همه - هدف از این پروژه و شرح مختصری از شرکت می باشد. سپس، در خلاصه همان از جنبه های جذاب ترین و جنبه های مثبت از ایده کسب و کار، که ارائه شده است (یکی نیاز به انتخاب حقایق را از تمام بخش های دیگر، طرح کسب و کار شرکت صنعتی همیشه ساخته شده به طوری). بعد، نشان می دهد حجم از منابع اعتباری جذب و سرمایه گذاری با شاخص های مالی عمده ای است که می تواند در اثر این پروژه را مشخص مینمایند. مطمئن باشید که برای مشخص کردن زمان مورد انتظار برای بازگشت وجوه قرض گرفته. فهرست تاریخ و تعداد گواهینامه ها و اختراع ثبت شده دریافت کرده است. خلاصه ای کامل از حقایق توصیه می شود به تایید تضمین اقتصادی و حقوقی و قابلیت اطمینان از فعالیت شرکت آینده است.

توضیحات شرکت

در بخش دوم به شرح مفصلی از سرمایه گذاری پیشنهاد اختصاص داده است. این بخش تولید طرح کسب و کار نیست، اما بسیاری از موارد وجود دارد در یک فرم فشرده حرکت در اینجا - به نظر می رسد پیش بینی روشن شدن تدریجی جذابیت از جسم.

1. مشخصات: خدمات، یا تجارت، و یا تولید، شخصیت های این شرکت و انواع آن و فعالیت است.

2. کسب و کار و مرحله توسعه آن است.

3. هدف اصلی این شرکت، تمام هنجارهای سازمانی و حقوقی آن است.

4. پیشنهادات که این شرکت خواهد به مشتریان خود است.

5. اگر نهاد قبل وجود دارد، آن را به ارائه تمام شاخص های عمده اقتصادی و فنی در گذشته 5 سال گذشته است.

6. مرزهای جغرافیایی امروز و فعالیت در آینده است.

7. مفصل روشنایی شاخص رقابت: تمام خدمات، کالاها از جمله شرکت برای دوره و بازارهای خاص.

8. توضیح تفاوت بین شرکت از بقیه مشخصات.

شرح فعالیت

در بخش سوم از طرح کسب و کار فعالیتهای تولیدی شامل شرح فیزیکی مفصلی از خدمات و یا محصولات به امکانات استفاده از آنها. شما باید همه از دو طرف جذاب ترین از محصولات و خدماتی که ارائه می شود برای شناسایی درجه تازگی مشخص کنید.

این مهم است که نشان می دهد درجه ای از آمادگی از خدمات و یا محصولات برای ورود به بازار ارائه شده (در اینجا خواهد بود اطلاعات مربوط به آن دسته از مصرف کنندگان یا کارشناسان که با محصولات آشنا هستند و می توانید یک بررسی مطلوب نوشته شده در مورد آنها را).

استراتژی بازاریابی

در بخش چهارم از تولید طرح پروژه کسب و کار باید شامل تجزیه و تحلیل دقیق از بازار، همچنین نیاز به طرح استراتژی بازاریابی خود را دارد. هدف از این تحلیل این است که توضیح دهد چگونه آینده کسب و کار است که به کار در بازار موجود، چگونه آن را به وضعیت این است که در حال شکل گرفتن وجود دارد به فروش محصول و یا خدمات ارائه شد واکنش نشان می دهند. این در درجه اول تعریف ظرفیت و تقاضا، تجزیه و تحلیل رقابت، و بسیاری از عوامل دیگر نفوذ است. به عنوان یک نتیجه، تحقیقات بازار باید پیش بینی ها در حجم فروش داده می شود. آن را مناسب برای همه که مربوط به تبلیغ فروش، قیمت گذاری، ارتقاء محصول، که شده است، طیف استراتژی بازاریابی، از جمله تبلیغات است.

استراتژی بازاریابی شامل بسیاری از قطعات. این نتیجه تقسیم بندی بازار و فن آوری های جدید است، استراتژی قیمت گذاری برای محصولات و خدمات شرکت و پیش بینی های قیمت، پوشش بازار، توسعه محدوده، استراتژی منابع، انتخاب درست از ابزار و روشهای توزیع محصول برای تحریک بازاریابی، استراتژی تبلیغات و چشم انداز توسعه از شرکت آن است.

طرح تولید

تولید پروژه کسب و کار طرح - بخش قابل توجهی از آن. این شروع می شود به منظور توسعه یک طرح تولید (طرح کسب و کار) با یک رویکرد مشترک به سازمان تولید: لازم است مشخص کنید که کدام مواد اولیه و ضروری که در آن منابع خود و آنچه که در شرایط عرضه است. بعدی: برای توصیف مراحل از همه تولید با تجهیزات لازم و لیست طراحی ظرفیت نیروی انسانی خود و تمام الزامات در این زمینه (کارکنان اداری، مهندسین و تکنسین، تولید)، نشان می دهد شرایط نه تنها کار، بلکه ساختار و ترکیب ادارات، از جمله آموزش و تغییرات به عنوان توسعه این شرکت انتظار می رود.

با توجه به به روز رسانی از محصولات نیز باید با شرح رویکردهای علمی برنامه ریزی شده، اصول، سیستم ها، روش ها، فن آوری، اثبات پروژه های سرمایه گذاری با طرف فنی و اقتصادی، شاخص های رقابت، شدت منابع و کیفیت محصولات رقبا و شرکت. باید یک طرح تحقیق (فعالیت های تحقیق و توسعه).

علاوه بر این، طرح کسب و کار تولید صنعتی باید شامل یک بخش اختصاص داده شده به فروش محصولات. مطمئن باشید که به منظور بالا بردن پرسش هایی مانند:

1. محاسبات ظرفیت تولید تمام بخش های شرکت.

2. برنامه عملیاتی برای فروش محصول.

3. تجزیه و تحلیل دقیق استفاده از ظرفیت.

بخش تولید طرح کسب و کار باید شامل بخش در سطح فنی شرکت و ارتقاء آن، سطح سازمانی در تولید، توسعه طرح اجتماعی جمعی، یک لیست از اقدامات اختیاری در حفاظت از محیط زیست. و در نهایت - پروژه های سرمایه گذاری برای توسعه تولید است. توسط برنامه کار متصل با یک لیست از مراحل اصلی این پروژه پیشنهاد شده، بودجه نیازهای برای اجرای (گام به گام)، بازتابی از زمان برنامه ریزی شده از کار در هر مرحله.

در طرح برنامه ریزی کسب و کار ساخت وارد بخش خرید و فروش با تولید نرم افزار با تجزیه و تحلیل کارآیی استفاده از منابع و محاسبه در انواع آنها نیاز دارد. از نظر پشتیبانی از شرکت مدیریت اطلاعات مواد و فنی و پشتیبانی قانونی و روش شناختی برای فعالیت نیز باید بخش مناسب باشد.

سازمان و مدیریت

بخش هفتم از طرح کسب و کار شامل شرح و یا لیست با شرح مختصری از شرکت کنندگان اصلی از سرمایه گذاری برنامه ریزی شده. این کارآفرین و شرکای خود را، سرمایه گذاران، هیئت مدیره و کارکنان در پست های کلیدی است. باید یک نمودار از سازمان با تمام ارتباطات داخلی و به اشتراک گذاری مسئولیت، سفارش تعیین شده از انتخاب و آموزش کارکنان، و نیز به عنوان پاداش خود باشد.

اجرای طرح کسب و کار شامل مسائل مهم به عنوان توسعه، هماهنگی و تصویب برنامه برای اجرای برنامه های استراتژیک. باید حسابداری و کنترل بر اجرای طرح، و همچنین به عنوان انگیزه سازماندهی شود برای طرح در زندگی به وضوح در به موقع تجسم یافته بود، بدون از دست دادن کیفیت مورد نیاز و بدون افزایش هزینه. روند اجرای طرح کسب و کار باید تنظیم شود، اگر وجود خواهد داشت تغییرات در محیط داخلی و خارجی از تولید جدید.

امور مالی

بخش هشتم، با مواد از طرح کسب و کار که در تمام بخش های دیگر آن را ارائه شد موافقت کرد، با خلاصه و ارائه ارزش بیان هر بخش - مالی و چرا که او یک به نوبه خود در حجم فروش پیش بینی درآمد و تعادل هزینه در شرایط پولی، مالی و بودجه پیش بینی تعادل شرکت.

علاوه بر این، بخش مالی از بودجه عملیاتی این شرکت، مدیریت آن از خطرات بیمه، پیش بینی برای معاملات مربوط به اوراق بهادار ذکر پارامترهای اساسی پروژه برای اثربخشی آن ارسال شود، و این دوره بازپرداخت و درآمد خالص فعلی و نرخ بازده داخلی ، و سودآوری است.

خطرات

بخش نهم اختصاص داده شده به ارزیابی ریسک، به احتمال زیاد برای این پروژه، و، شاید، یک پیش بینی دقیق تر از این خطرات می تواند در یک مورد از نیروی majeure شود.

باید پاسخ داده شود وجود دارد برای به حداقل رساندن خطرات و زیان های احتمالی به دلیل به آنها. به طور معمول، در یک طرح کسب و کار به دو بخش تقسیم می شوند: اولین توصیف اقدامات سازمانی برای جلوگیری از هر گونه خطرات، همانطور که در دوم خود بیمه و یا یک برنامه خارجی تنظیم شده است.

گزینه دوم

نمونه هایی از آماده سازی یک طرح کسب و کار با بخش های نهم و دهم هشتم پیشرفته تر و اضافی وجود دارد. نسبت به طرح های مالی ، می توان گفت که او فقط یک کمی گسترش یافته است. ماهانه وجود دارد ثبت می شوند، سه ماهه، و برای هر سال از تغییر در ارزش دلار در برابر روبل، و یک لیست از نرخ مالیات داده شده است، به تشریح تورم روبل. جزئیات در مورد شکل گیری سرمایه در هزینه وام، مسائل اشتراک گذاری و یا وجوه خود، و همچنین به عنوان روش برای پرداخت وام و بهره در آنها داده شده است.

بخش مالی سه سند اصلی: سود و زیان به حساب (فعالیت های عملیاتی این شرکت برای هر دوره)، برنامه مالی حرکت و تعادل ورق از وضعیت مالی شرکت در حال حاضر. فایل های پیوست شده: perdpolagaemye برنامه بازپرداخت با پرداخت بهره، اطلاعات نشان می دهد مفروضات و تغییرات در سرمایه در گردش و پرداخت مالیات. علاوه بر این، معمولا محاسبات شاخص از پرداخت بدهی، نقدینگی و اثر پیش بینی از این پروژه است.