سازمان به عنوان یک سیستم و برخی از ویژگی های آن

سازمان و مدیریت - یک سیستم است که ایجاد شده برای رسیدن به اهداف یک گروه خاصی از مردم است. این گروه را می توان از دو زیر گروه تشکیل شده است: رهبران یا صاحبان و کارکنان را استخدام کرد. بر این اساس، تعیین شده توسط دو سیستم است، اما آن را در مقابل وظایف، توابع است: اجرای اهداف و مقاصد از رهبران پرسنل استخدام شده است. منافع این دو گروه اغلب منطبق نیست، از آنجا که یکی از وظایف اصلی که صاحبان حال تلاش برای حل این شرکت، به حداقل رساندن هزینه ها، از جمله دستمزد کارگران. وظایف پرسنل استخدام طور مستقیم در مقابل - کارگران سعی کنید به نور برای به حداقل رساندن انرژی، هزینه های منابع خود و به همان اندازه که ممکن است به کار پرداخت.

در صورتی که برای یک هدف از رهبران و پرسنل استخدام، حتی مخالف وجود دارد، این سازمان به عنوان یک سیستم در یک حالت خاص، که در آن قادر به تحقق خواهد بود. با این حال، چنین کشوری به احتمال زیاد بیش از هر دیگر بود، شما نیاز به یک منبع در قالب یا انرژی یا ماده یا اطلاعات، و یا ترکیبی از این سه قسمت. به منظور بدست آوردن منابع لازم، این سازمان از سیستم نیاز به برقراری ارتباط با محیط خارجی از محصولات خاص. این محصول اغلب انرژی، ماده و اطلاعات ترکیب در ترکیب های مختلف. به طور طبیعی، در این محصول شامل یک مقدار بالاتر از مواد و خدمات - یا انرژی یا اطلاعات. در حال حاضر مدیران به طور فزاینده ای در تلاش برای افزایش درجه تنوع محصول، این است که به آن تنوع، معرفی آن در هر سه این قطعات. بنابراین، شما می توانید یکی دیگر عملکرد سیستم را انتخاب کنید - تولید محصول می باشد.

سازمان به عنوان یک سیستم در یک محیط دائما در حال تغییر وجود دارد و در نتیجه به ناچار به تاثیر و نفوذ خود را بر روی اشیاء اطراف خود را در پاسخ خود قرار گرفته است. بنابراین، ممکن است برای جدا کردن و یکی دیگر از عملکرد سیستم - تعامل آن با محیط زیست است.

بنابراین، ما را شناسایی کرده اند چهار توابع سیستم پایه است که انجام تقریبا هر سازمان: تعامل با محیط خارجی؛ تحقق اهداف از رهبران؛ تولید محصول؛ اجرای اهداف پرسنل استخدام شده است.

در مراحل مختلف توسعه از توابع سیستم سازمان توسط ما در این مقاله در نظر گرفته، یک معنی مختلف برای او داشته باشد. بنابراین، در ابتدا تابع اصلی است برای ایجاد چنین یک محصول، به دلیل اجرای آن، شرکت دریافت منابع مالی لازم برای توسعه آن است.

جداسازی از این توابع اساسی ما کمک خواهد کرد برای درک آنچه که دولت از گروهی از عوامل تاثیر بر توسعه اهداف استراتژیک و اهداف سازمان دارند چگونه سیستم. احتمالا، از آن خواهد شد:

1) ترکیبی از عوامل، ترکیبی از خواهد شد که توسط رهبران هدف و کارکنان اجرا؛

2) عوامل که وجود آنها می توان متوجه فرایند تولید محصول؛

3) یک گروه از عوامل است که توسط آن مورد نیاز را می توان متوجه محیط خارجی است.

پس از تعیین توابع پایه، ممکن است به درک که این سازمان از سیستم متشکل از سه زیر سیستم مدیریت با تعامل با یکدیگر:

1) زیر سیستم است، که یک فرآیند مدیریت، مربوط به طور مستقیم به تولید محصول می باشد.

2) زیر سیستم که فرایندهای تعامل با محیط زیست کنترل سرعت در حال تغییر.

3) زیر سیستم که فرآیندهای کنترل که در آن قادر به تحقق اهداف رهبران و کارکنان استخدام خواهد بود.

چنین رویکردی به ما اجازه خواهد برای توصیف سازمان از طریق تعامل زیر سیستم خود را، که کمک خواهد کرد که برای درک بهتر مشکلات اساسی آن و به حل آنها با موفقیت.