جوهر و محتوای مدیریت

که در 30s از قرن گذشته ظاهر شد، مفهوم مدیریت در ترجمه از انگلیسی به معنای مدیریت و یا کنترل. مدیریت شامل توسعه سیستم مدیریت سازمان موثر ترین (با توجه به GOST R ISO 9000 این اصطلاح شامل شرکت ها، سازمان ها، شرکت ها، شرکت ها، انجمن ها، نهادها، سازمان های خیریه و نهادهای دیگر، علاوه بر این، آنها ممکن است گروه بندی می شوند، و آن را به واحدهای ساختاری اعمال می شود ) و نظارت بر عملکرد آن است. دولت، کسب و کار و سازمان های غیر انتفاعی: مدیریت جوهر و محتوای باید به سه حوزه اصلی نسبت داد.

موثر مدیریت کسب و کار مدرن، مبتنی بر استفاده از ابزارهای خاص استفاده می شود برای دستیابی به نتایج. مفهوم و ماهیت مدیریت شامل یک دسته به عنوان یک سیستم سه لایه رویکرد به مدیریت، با هدف تحقق وظایف اساسی مدیریت: مدیریت کسب و کار، مدیران، کارکنان و فرآیندهای. این توابع باید در همان زمان انجام می شود، که نه تنها موثر است، اما بیشتر موثر و ارائه بهترین ارزش برای انواع نیازهای کسب و کار و اهداف. "اثربخشی" شرایط ( «اثر») و «بهره وری» ( «بهره وری») باید مطابق با استاندارد ISO 9000. تفسیر شود تابع مدیریت سازمانی است برای برنامه ریزی. این است که برای هماهنگ سازی و ترکیبی از انسان، مواد و منابع مالی در نظر گرفته شده. همه سه عامل باید به کار گرفته شود به تولید نتایج که اهداف سازمان تعریف شده است.

ماموریت، اهداف و رسالت: برنامه ریزی شده است در سه سطح از دیدگاه استوار است. مشکل برای کشیدن یک خط روشن بین آنها. هنگامی که برنامه ریزی وظایف سازمان انتظار برای گرفتن نتیجه در دوره برنامه ریزی شده. دستیابی به اهداف اجازه می دهد تا برای برخی از پیشرفت های فراتر از دوره بودجه، اما نه چندان دور از بازه زمانی آن است. این ماموریت شامل یک ایده آل دست نیافتنی، رویکرد به است که در طرح های مدیریت سازمان گنجانده شده است. مدیریت جوهر و محتوای شامل اجرای برنامه در تمام سطوح (با شناسایی اقدامات رابطه بین واحد، توزیع قدرت و مسئولیت)، و همچنین هماهنگی و نظارت بر اجرای.

توانایی برای رسیدن به هدف با کمترین هزینه تعیین اثربخشی ( «بهره وری») مدیریت سازمان به عنوان یک کل، و همچنین به عنوان ابزار اساسی مدیریت و هر رهبر در همه سطوح دولت سازمان است. جوهر و مدیریت محتوا در یک بازار هدف حل مشکلات عملی، که در مراحل برنامه ریزی و ارزیابی اندازه گیری، حصول اطمینان از بهره وری اقتصادی از کسب و کار، و همچنین کمک به تقویت این سازمان در موقعیت های مربوطه از بازار، تولید محصولات و یا خدمات خود را ارائه شده است. برای این کار، شما باید روند کنترل مدیریت سازماندهی، اطمینان حاصل کرد که نتایج واقعی مربوط به برنامه ریزی شده.

روش سازمانی اصلی و ابزارهای مدیریت شامل مالی و کنترل بودجه، و همچنین مکانیسم های کنترل بازار است که، امور مالی، بودجه و بازاریابی ابزار که توسط آن تاثیر بر فرآیندهای کسب و کار سازمان است. جوهر از مدیریت مالی است که برای کنترل soizmerenija در فعالیت های تولید و تجارت هزینه های هدف تحقق یک هدف خاص، و نتایج مالی خود را. در این مورد، محاسبه و مقایسه گزینه های مختلف برای سرمایه گذاری های مالی، اجازه می دهد برای به دست آوردن حداکثر سود با حداقل هزینه های نقدی و زیان مالی است. اهرم مالی سود، استهلاک، است اجاره، کمک به سرمایه منشور، تخفیف، سود سهام و غیره. بنابراین، می توان گفت که ماهیت و مدیریت محتوا رهبری موثر اقتصادی سازمان است، اجازه می دهد برای رسیدن به اهداف به هیچ وجه نیست، و با حداقل هزینه، و را بر اهداف است که از لحاظ اقتصادی قابل توجیه نیست.