تجزیه و تحلیل منابع انسانی: خلاصه ای کوتاه

تجزیه و تحلیل کار هر سازمانی غیر ممکن است بدون توجه به مشخصات کار پرسنل این شرکت، تعیین اثر کار و توسعه اقدامات آن را افزایش دهد. اغلب، هنگام تجزیه و تحلیل نیروی کار، مدیران با مشکلات زیادی روبرو می شوند و نمی توانند پاسخ به سؤالات مختلف را پیدا کنند. ما سعی خواهیم کرد تا پاسخ برخی از آنها را بدهیم.

بنابراین، چرا باید تجزیه و تحلیل نیروی کار انجام شود؟ این ساده است - کارکنان نیروی اصلی هر سازمانی است. حتی پدربزرگ مارکس یک قرن پیش تعریف کرد که بدون هیچ کارکنانی، هیچ تجهیزاتی بیکار نخواهد ماند، به این معنی که کار انسانی است که منبع ارزش اضافی است (خواندن - سود). البته می توانید بسیاری از متضاد و استدلال هایی را که توانایی های کارآفرینی نقش مهمی ایفا می کنند، ایجاد کنید، اما در مورد عام ترین این اظهارنامه می تواند به عنوان یک اصل محسوب شود. و از آنجایی که کارکنان شرکت دقیقا فاکتورهایی هستند که به طور مستقیم تحت تأثیر قرار می گیرند و شاید حتی می گویند، سود را شکل می دهند، منطقی است که این عامل باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد.

تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار باید به موارد زیر توجه داشته باشد:

• تجزیه و تحلیل عرضه نیروی کار - لازم است بدانیم که چه مقدار نیروی کار در سازمانی در دسترس است، چه ظرفیت تولیدی آنها می توانند، چه مازاد و یا کمبود نیروی کار.
• تجزیه و تحلیل استفاده از منابع کارگری شرکت - شاید واضح است که هر گونه منابع، بجای آن زمین، ماشین ابزار و یا کار، می تواند به روش های مختلف استفاده می شود. همچنین هیچگونه مخالفتی با این فرضیه وجود ندارد که حداکثر استفاده موثر از منابع به حداکثر رساندن سود شرکت کمک کند. به همین دلیل ضروری است که بدانیم کارکنان سازمانی چگونه کارآمد هستند، آیا عوامل دیگری وجود دارد که کارایی آنها را کاهش می دهد (از طریق گسل کارکنان یا شرکت خود) و ذخایر احتمالی افزایش بهره وری کارایی. این قسمت از روش تجزیه و تحلیل مهم ترین است، زیرا نتایج این بخش از تحقیق بر اساس اکثریت نتیجه گیری ها است.
• هنگام تجزیه و تحلیل منابع کارگری یک شرکت، نباید در مورد بخش مهمی از تحقیق به عنوان تحلیل حقوق و دستمزد کارگری را فراموش کرد. این یک راز برای کسی که پرداخت می شود عامل اصلی انگیزه برای یک کارمند نیست. همچنین شناخته شده است که پرداخت هر چند کم و بیش از حد بالا باعث می شود که کارکنان آرامش بخش باشند و کار کمتری انجام دهند. تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار از نظر هزینه های کار شامل مطالعه و بررسی سیستم محاسبه حقوق، سیستم جایزه، پرداخت تعطیلات و سایر جنبه های حقوق و دستمزد کارکنان به طور دقیق از نظر تأثیر آنها بر کارایی فرایند تولید است. این روش را با حسابرسی از حقوق کارگر اشتباه نگیرید، زیرا در این صورت ما نادرست بودن پرداخت مستندات را در بخش حسابداری بررسی می کنیم و اثربخشی سیستم پرداخت موجود را ارزیابی می کنیم و توصیه هایی را برای بهبود و اصلاح آن ارایه می دهیم.

بنابراین، تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار یک ابزار مدیریتی مهم است و به طور گسترده ای در شرکت های کوچک و شرکت های بزرگ بین المللی مورد استفاده قرار می گیرد . البته این یک روش می تواند یک بار انجام شود، با این حال، کنترل بیشتری از وضعیت منابع نیروی کار در قالب نظارت در نظر گرفته می شود. این به شما این امکان را می دهد که سریع تر به هر تغییری پاسخ دهید و حداکثر کارایی استفاده از نیروی کار را در شرکت حفظ کنید.