برون سپاری منابع انسانی: بررسی اجمالی، ویژگی ها و مزیت

کار با منابع انسانی نشان میدهد که یک جمعی از کارکنان مجرب. حتی اگر این شرکت استخدام متخصصان مجرب، آن است که هنوز کارهای عادی و روزمره اعتیاد آور و معمولا زمان به مدیریت پرسنل و مسائل استراتژیک است که به سادگی کافی نیست. برای حل این مشکل، بسیاری از کسب و تبدیل به شرکت خدمات برون سپاری.

روند انتقال غیر هسته توابع مدیریت کسب و کار مدت طولانی است که به رحمت شرکت های برون سپاری، از جمله مدیریت پرسنل منتقل می شود.

توابع است که می تواند در رحمت از کارشناسان خارج منتقل

برای درک بهتر از تمام ویژگی های ما را به جدول، که در زیر ارائه شده یکپارچه:

آخرین نکته است که شاید جالب ترین. به خصوص اگر برون سپاری منابع انسانی می رود شرکت های غربی که در کشور ما است. پیچیدگیهای قوانین موجود، از جمله حقوق و دستمزد، اغلب کارآفرینان و مدیران خارجی گیج، به طوری که این شرکت اغلب از این تابع برای کارشناسان شخص ثالث پرورشی می باشد. بیشتر از آن به دلیل محاسبه دستمزد به عمل استراتژیک صدق نمی کند، اما پرسنل و حسابداران صرف بیش از 60 درصد از زمان کار خود را.

دلایل اصلی برای مراجعه به متخصصان خارج

به تازگی، منابع انسانی مدیریت برون سپاری در حال تبدیل شدن به طور فزاینده ای محبوب، و دلایل متعددی وجود دارد:

• بازار ما "می آید" بسیاری از شرکت های خارجی که قادر به بلافاصله مختصات از قوانین ما را درک نمی کند؛
• بنیانگذاران این شرکت در حال حاضر به استخدام بسیاری از کارکنان به مراقبت از خرید و نوسازی از نرم افزار های ویژه، به سادگی قرار داده است، می خواهید برای ذخیره.
• میل از صاحبان شرکت به تمرکز بر روی اولویت های استراتژیک و است که در انتخاب و نظارت بر کارکنان متمرکز شده است؛
• افزایش سریع در واحدهای خدماتی، در مقایسه با رشد کمی از کسب و کار اصلی، این است که در واقع کاهش هزینه با کاهش هزینه های نیروی کار هزینه های پرسنل؛
• ممکن است این وضعیت مخالف، زمانی که میزان تولید اولیه بسیار سریع تر، و کارکنان هم به تمام فرآیند و کارآمد نیست.
• این شرکت بسیاری از شاخه هایی که دارای مکان های مختلف در سراسر کشور پراکنده، اما تمام داده ها هجوم آوردند به اصلی (سر) دفتر؛
• نیاز فوری برای پیدا کردن کارکنان واجد شرایط، برای مثال، برای شروع یک پروژه جدید؛
• فقدان متخصصان در زمینه های استخدام، حقوق و دستمزد.

برون سپاری منابع انسانی مزایا

اول از همه، اگر این شرکت هنوز هم بخش منابع انسانی باقی مانده است، کارکنان خود را می توانید در برخورد با مسائل مهم، یعنی به توسعه برنامه های استراتژیک برای استخدام، برای توسعه، ارزیابی و ارتقاء آن تمرکز می کنند.

مزیت دوم: اگر حتی در بخش پرسنل و یا آتش یک کارمند بیمار می افتد، بدون نیاز به بلافاصله برای جایگزینی نگاه وجود دارد، وجود ندارد کارمند همیشه می تواند جایگزین یک کارمند در خارج از سازمان.

بسیاری از مسئولیت برون سپاری منابع انسانی خود جلب کرده است این شرکت است.

و اصلی استفاده - صرفه جویی در هزینه.

کامل و ترکیب برون سپاری

پرسنل برون سپاری منابع انسانی معمولا در مراحل اولیه تنها بر اساس ترکیب شده است، توابع به عنوان مثال از کارکنان بخش فقط تا حدی منتقل شده است. با گذشت زمان، به عنوان بین اعتماد سازمانی و برون سپاری شرکت ایجاد شده است، دو طرف راضی به رابطه هستند، پس همه توابع به شخص ثالث داده شده است.

چگونه در انتخاب وظایف منابع انسانی هنرمند خارجی

قبل از اینکه شما به پرسنل برون سپاری تصمیم می گیرید، صاحب شرکت، باید برای خودش درک آنچه که او می خواهد در پایان دریافت کنید. پاسخ به این سوال درک کامل از چه ویژگی های شما نیاز به اختصاص به یک شرکت خارجی را می دهد.

در صورتی که هیچ تمایلی به برون سپاری مسائل استراتژیک مربوط به کارکنان وجود دارد، آن را حس برای شروع همکاری با یک شریک تحت شرایط برون سپاری مدیریت منابع انسانی به، و انتقال بیشتر از یک تابع محاسبه پرداخت. در این مورد، متخصصان این شرکت از روال آزاد و ممکن است انجام مسائل مهم تر، مانند توسعه برنامه های انگیزشی انجام ستایش کارکنان.

اگر هدف اصلی - توسعه و پیاده سازی انگیزه، آموزش و وفاداری به شرکت، بهتر است تا در یک شرکت مشاوره. برای شروع، این شرکت را از وضعیت کارکنان ارزیابی، و پس از آن ارائه سمینارها یا آموزش، حوادث تیم سازی و آموزش است.

نمونه زندگی

یک مثال قابل توجه - نیاز به توسعه یک سیستم حقوق و مزایای. این برنامه تنظیم ثابت نیاز ندارد، آن را فقط یک بار توسعه یافته و بسته به نیاز، اصلاح. در واقع، این کار پروژه، پس از آن را حس می کند تا شامل سازمان شخص ثالث، که کارشناسان در این زمینه تجربه دارند. در این مورد، تنها برای پیدا کردن یک شرکت مناسب برای تصمیم گیری در بودجه و تعیین مهلت. به عنوان یک نتیجه، این شرکت صرفه جویی در پول و زمان است.

اغلب موارد وجود دارد که برون سپاری پرسنل شرکت شامل تنها استخدام. این گزینه شامل دو نوع:

1. استخدام است به طور مداوم انجام می شود.
2. انتخاب پروژه، یعنی جستجو برای یا برگشتاندن حرفه ای بالا پایان و یا مدیران ارشد.

هر دو گزینه هر دو در زمان و در صندوق های سرمایه گذاری بسیار پر هزینه. در مورد اول، آن را در نظم خدمات منابع انسانی برون سپاری بستگی دارد. هزینه در مورد دوم - آن یک ارتباط مستقیم از حرفه ای و منحصر به فرد این حرفه است، از این رو قیمت قابل توجهی به حل مشکل.

خطر برون سپاری

در برخی موارد، هزینه بیش از حداکثر اندازه گیری، و غیر منطقی. گاهی اوقات شخص ثالث ارائه می دهد ارزانی تعجب آور است. این به خاطر شاید به عوامل مختلف. به عنوان مثال، شرکت هیچ حرفه ای، کارآفرینان تنها با شروع کسب و کار خود، و در نتیجه آزادسازی. شرکت های دیگر، در مقابل، تصمیم گرفت که آنها هیچ رقبا حال، علاقه مند هستند در آنچه که در اطراف اتفاق نمی افتد. بنابراین، کارآفرین بسیار مهم است که در انتخاب شریک بسیار مراقب باشید، زیرا در رحمت داده شده به، هر چند نه فرآیندهای استراتژیک ترین و در عین حال کسب و کار.

این به معنی این دیگر مشکل: عبور تمام عملکرد منابع انسانی، صاحب کسب و کار از دست می دهد کنترل، و اگر این شرکت برون سپاری در ایمان خوب انجام توابع آن، برای برقراری نظم دشوار خواهد بود. به محض این که مشکل روشن می شود، ما باید به نگاه بسیار به سرعت یک شرکت جدید که این نوع از خدمات، و یا گرفتن در کارکنان جدید را به شرکت خود فراهم می کند.

بنابراین بسیار مهم است به دقت و مراقب باشید در انتخاب یک ارائه دهنده برای انجام دفتر پرسنل و مدیریت پرسنل.

مطمئن باشید که به توجه به در دسترس بودن بیمه مسئولیت حرفه ای است. با این حال، حضور خود را نوش دارو نیست، بنابراین مطمئن شوید برای بررسی اضافی شرکت بدهی بیمه برون سپاری، تعیین اندازه از مبلغ بیمه شده.

قیمت خدمات چگونه است

بسته به نوع رابطه تشکیل و قیمت است. آن را بر روی طیف وسیعی از خدمات که ممکن است شامل بستگی دارد:

• سوابق پرسنل؛
• برون سپاری محاسبه و پرداخت دستمزد؛
• انتخاب ساختار پرسنل؛
• سازگاری؛
• تست روانشناسی از هر دو در استخدام و در یک دوره خاص از کار در شرکت.

با توجه به مقدار خاص، هزینه خدمات، به عنوان یک قاعده، بطور قابل توجهی متفاوت است و بر اساس قرارداد تعیین می شود. به شماره های خاص به پاسخ بسیار دشوار است، چرا که همه چیز بستگی به سیاست های قیمت گذاری این شرکت، تخصص و تخصص است که شما از کارکنان نیاز، و همچنین به عنوان دوره از اشتغال موقت. بنابراین، ما تنها می تواند به داده به طور متوسط، در صورتی که تعداد تمام وقت و پاره وقت کارکنان در سازمان است 16-50 کارکنان، خدمات mesyacheaya soimost 100 USD + 25 دلار برای هر 5 نفر بیش از پانزده است. اما، دوباره، مقدار کافی مشروط است. تمام ارقام به طور مستقیم با شرکت autsoringovoy نماینده بحث شده است.