"چتر نجات طلایی" - آنچه در آن است؟ بزرگترین اندازه از "چتر نجات طلایی" چیست؟

"چتر نجات طلایی" - آنچه در آن است؟ یک مفهوم نسبتا جدید برای معنای روسی تحمیل پرداخت غرامت پولی بدهید بالا در صورت فسخ از این شرکت فراتر از دلیل خود را است. در حال حاضر، تعداد کمی از رهبران محلی به رخ کشیدن مهارت های سواد آموزی از فراق با کارکنان. تا کنون، چند شرکت استفاده از این عمل، با توجه به آن بیگانه با تفکر ما است.

اخراج "مهر"

"چتر نجات طلایی" - آنچه در آن است؟ به عنوان فرهنگ لغت مالی "Finam"، جبران متعلق به مدیریت ارشد این شرکت در ادغام آن است. علاوه بر این، صاحب شرکت به ممکن است پاداش مادی چنین طرحی به منظور جلوگیری از تصاحب خصمانه استفاده کنید. در اسناد رسمی به اداره شرکت، ایجاد یک تفاوت، که بر طبق آن مدیریت دریافت غرامت جامد، پرداخت مجزایی بزرگ، و غیره. N. در صورت فسخ به ابتکار مالک جدید.

به عبارت ساده، "چتر نجات طلایی" مجزایی - یک قرارداد با یک مدیر ارشد این شرکت به این نتیجه، ارائه برای پرداخت مبالغ زیادی از پول تحت شرایط خاصی. در این مورد، جبران خسارت ممکن است در یکجا و یا به صورت ماهانه پرداخت می شود در صورت دستمزد ، حتی پس از فسخ اشتغال. جایگزین - ارائه خاص منافع مانند سهامداری و یا حقوق بازنشستگی پرداخت.

این پدیده در مراحل ابتدایی خود در روسیه است. پنج یا هفت سال پیش از هر پرداخت غرامت و سخنرانی بود. اغلب قبل از پرداخت پاداش کارفرما قرار می دهد شرایط، برای مثال، انجام خدمات به شرکت های رقیب برای یک دوره مشخص حرکت نمی کند.

چه کاری انجام میدهد؟

در نظر گرفته شده اقدام جبرانی به طور عمده به پرداخت نارضایتی به اخراج مدیران ارشد. علاوه بر این، اعتقاد بر این است که بیش از پرداخت های تشویقی جامد جلوگیری از تقلب در درون شرکت، از جمله خروج از دارایی. نکته مهم دیگر: "چتر نجات" باعث پیامدهای منفی برای طرف دیگر، که باعث می شود جذب یک شخص حقوقی و نرم ضربه به اخراج کارکنان.

در کشورهای غربی، یک عمل نسبتا شایع است که شامل آیتم در جبران خسارت در صورت فسخ اولیه اشتغال است. قابل توجه است که ایالات متحده و کارفرمایان اروپا ارائه حق سنوات نه تنها مدیریت ارشد بلکه مدیران میانی.

طبقه بندی

بسته به سطح از کارمند و اندازه از پرداخت هستند، متمایز "طلا"، "نقره" و "قلع" "چتر نجات". نخست برای مدیران طراحی شده است، دوم - برای مدیران میانی، و دیگران - به کارشناسان برجسته و مدیریت تاریخ و.

اندازه "چترهای طلایی" مدیریتی می توانید تمام مرزهای منتقل می کند. این همه در مدیریت و فعالیت های این شرکت بستگی دارد. بنابراین، بزرگترین "چتر نجات" "فاش" برای سرمایه داران و بانکداران. به عنوان مثال، در ایالات متحده (که شده است که در آن مفهوم که به دنیا آمد) در بدنام 2008 توفنده بانک های سرمایه گذاری نمی تواند از تعهدات تاسیس رد، بنابراین حتی ورشکستگی به پرداخت مدیران ارشد خود را از میلیاردها دلار در جبران.

زیان بانک غول پیکر کنگره آمریکا را وادار کرده است برای تصمیم به محدود کردن پرداخت غرامت و تجدید نظر کامل در سطح مدیریت ارشد حقوق رای دهید.

و همانطور که ما داشته باشد؟

در روسیه، "چتر نجات" تمرین را در یک شرایط اقتصادی بسیار ناپایدار تشکیل شده است. فقط در ماه اوت سال 2009، اصلاحات مربوط به قانون "در شرکت های سهامی" انجام شده است توسط سرویس فدرال برای بازارهای مالی است. به عنوان یک نتیجه، فولاد اجازه غرامت به مدیران اجرائی و اعضای هیئت مدیره، که پیش از بازپرداخت رابطه اشتغال. روشن است که امروز آن را خیلی زود در مورد ایده آل در این رابطه قانون صحبت است. به همین دلیل است که هنوز هم تعدادی از مشکلات وجود دارد، مواجه شده سازمان، تصمیم به صدور یک «چترهای طلایی" را به بالا به مدیران.

حمایت شده توسط روسیه قانونی است، ما توجه داشته باشید که در حال حاضر زمان "طلایی چتر نجات" است یک پیش نیاز برای مالی جبران خسارت در صورت فسخ از اشتغال روابط، که است که مقرر در قرارداد استخدام یا ساخته شده را در قالب یک مکمل توافق بین کارمند و کارفرما. در این مورد، جبران خسارت را در موارد زیر پرداخت می شود:

- توافق اخراج از احزاب که قرارداد استخدام امضا (هنری 78 از LC RF.)؛

- شلیک به دلیل افزونگی (V 81، N 2 LC RF ..).

- از بین بردن این شرکت (ماده 81، بند 1 ..).

- اخراج یک کارمند در خود درخواست (ماده 80)؛

- تغییر مالکیت این شرکت (همچنین به حسابدار ارشد، مدیر و کسانی که از جایگزینی او اعمال می شود. ماده 81، بند 4 ..).

در واقع، به طور رسمی از جبران به اصطلاح در روسیه، اغلب رخ نمی دهد. این است که عمدتا به اخراج کارکنان از کارشناسان طبقه بالا خارجی یا داخلی با تجربه کار در خارج از کشور. در این مورد، مشکل استاندارد روسیه دشواری ارائه غرامت مواد برای حقوق و دستمزد از به اصطلاح طرح های خاکستری است.

مهم تر، پول و یا قدردانی چیست؟

اغلب یکی می تواند وضعیت را زیر مشاهده: مدیریت شرکت تصمیم گرفت که آنها دیگر نیاز به خدمات یک مدیر ارشد خاص، به عنوان او تحت نظارت جهت بسته می شود. یک فرد با مهم تر برای به دست آوردن پول نیست، اما احترام به کارفرما، زیرا او خود را یک فرد با تجربه و با ارزش در نظر می گیرد. با چنین مشکلی کارکنان بسیاری از شرکت های روسی در طول بحران سال 2008 مواجه شده است. به خصوص در حالی که به مردم آسیب دیده در املاک و مستغلات و بیمه.

چگونه برای اطمینان از وفاداری را رد کرد؟

"چتر نجات طلایی" - آنچه در آن است؟ اقدام جبرانی در نظر گرفته اجازه می دهد تا به شما برای حفظ نگرش خوب به یک کارمند سابق شرکت، حتی اگر به دلایلی از یک استراحت از شرایط کار وجود دارد. در این مورد، کارشناسان در کارکنان به انجام تجزیه و تحلیل دقیق از علل نارضایتی اخراج شد. این فرایند بخشی جدایی ناپذیر از کار از HR-نام تجاری هر سازمان خود احترام است. به همین دلیل است که هر کارمند خروج مصاحبه نهایی، که نتایج آن نگرش خود را به شرایط استخدام کنونی، دستمزد، همکاران، کارفرما نشان داد انجام شده است.

"چتر نجات" باج خواهی

دلایل واقعی برای عمل جبران مالی چیست است گسترده در روسیه نیست؟ پاسخ به این سوال چند. اولین چیزی که به یاد داشته باشید که اکثر شرکت های داخلی تحت کنترل صاحبان، و "چتر نجات طلایی" از صاحبان کسب و کار به حداقل می رساند وابستگی بدهید بالا. به پرونده او در دست یک مدیر استخدام و آن را مستقل و از لحاظ مالی ضرر و روانی ناراحت کننده باشد.

علاوه بر این، به نظر که این عمل از "چترهای طلایی" در جذب باعث فرسایش ارزش سهام کمتر از دوازده درصد نیست، به عنوان ماده تا مطمئن شویم که کارکنان ترس از دست دادن شغل خود را، که اغلب به کاهش بهره وری آنها منجر نشده است.

سومین دلیل: با علاوه بر این در نظر گرفته مواد پرداخت به جبران خسارت بسته از ارشد و صاحبان سهامداران افزایش خطر ابتلا به "چتر نجات" باج گیری، اگر آنها در کار می کرد روشن ساز نظارت و کنترل از حقوق کارکنان.

"چتر نجات طلایی" - آنچه در آن است؟ اگر طرفین در حال بازی به صداقت، آن را انگیزه ای برای بهبود بهره وری از کار است. به عنوان مثال، مالک در نظر دارد برای قرار دادن شرکت برای فروش، اما در مورد تاثیر معامله مطمئن نیست. برای این منظور از سرمایه آن است به دست آوردن یک تیم حرفه ای، که هر کدام وعده به پرداخت غرامت مادی به عنوان تضمین درآمد.

از روش شرح داده کار می کند که در آن مردم صورت از دست دادن نیست و سعی نکنید به دستکاری یکدیگر.

مبالغ افسانه

بزرگترین "چتر نجات طلایی" "باز" ریچارد فولدا - مدیر عامل سابق بانک لیمن برادرز آمریکا. پس از ترخیص، او غنی تر با سه صد میلیون دلار شد. ترین "گران" بدهید داخلی - ولادیمیر Strzhalkovsky - مدیرعامل سابق از "نیکل Norilsk". کیف پول خود را پر توسط یک صد میلیون دلار است. رتبه دوم به رئيس جمهور سابق "BRIC" دنیس موروزوف رفت. او حدود هفت میلیون دلار پرداخت شده است. در مرحله سوم واقع الکساندر Provotorov. مدیر سابق "Rostelecom به" دویست میلیون روبل روسیه به عنوان غرامت دریافت کرد.

واکنش رئيس جمهور است. این قانون "در" چترهای طلایی "

اختلافات در مورد مقدار مالی جبران، که به دست آمده توسط Provorotov، نه بس برای یک مدت زمان طولانی. در برابر پس زمینه از بحث در مورد این موضوع بسیاری از نمایندگان اشاره کرد که محدودیت از چتر نجات "طلایی" خواهد بود اقدام مناسب در شرایط اقتصادی فعلی. این ابتکار توسط ولادیمیر پوتین، به تصویب رسید. به عنوان یک نتیجه، در ماه مه سال 2013 دولت دوما لایحه برای محدود کردن مدیران ارشد از پرداخت مجزایی معرفی کرده بود. در مارس 2014 و توسط شورای فدراسیون به تصویب رسید. "چتر نجات طلایی" برای مقامات می تواند بیش از سه از حقوق خود است. علاوه بر این، قانون کار ماده، که می گوید که اضافه جبران نمی تونم آن بر اساس اقدامات انضباطی و یا به دلیل سوء رفتار را رد کرد.

مهم

احکام قانون جدید و اصلاحات به TC با مشارکت شهرداری یا دولت به مدیران و معاونان آنها و حسابداران ارشد از شرکت های دولتی و شرکت ها، شرکت واحد دولت و شرکت واحد شهری، و همچنین شرکت های اعمال می شود.