تحلیلگر کسب و کار: آیا شما به آن نیاز دارید؟

هر کارآفرین در یک مرحله خاص از توسعه کسب و کار است با نیاز به دنبال کمک از یک تحلیلگر کسب و کار مواجه شده است. اما چه نوع "میوه" است و اینکه آیا یک تحلیلگر کسب و کار شما نیاز است؟ بیایید سعی کنید به درک.

در واقع، از نظر وظایف است که باید تحلیلگر کسب و کار، بخشی از یک تعداد زیادی از فعالیت های مختلف تصمیم می گیرید. گفتن این که این متخصص است تجزیه و تحلیل کسب و کار - به این معنی بسیار تعمیم داد.

مرسوم، فرآیند تجزیه و تحلیل را می توان به چند مرحله کلیدی تقسیم می شوند:

• تجزیه و تحلیل شرکت های بزرگ؛
• برنامه ریزی و مدیریت مورد نیاز.
• تعریف مورد نیاز.
• بحث در مورد مورد نیاز.
• تجزیه و تحلیل نهایی از الزامات و مستند سازی؛
• ارزیابی نتایج و تصمیم گیری.

چگونه برای پیدا کردن شخصی که شما را تضمین می کند قادر به سپردن توسعه و ترویج کسب و کار خود را؟ بیایید در مورد شرایط اساسی یک تحلیلگر کسب و کار خوب صحبت کنید.

اول از همه، آن است که، البته، توانایی به سرعت تجزیه و تحلیل وضعیت، درک الزامات و اولویت بندی آنها، و توضیح به مشتری جزئیات فنی پیچیده را به زبان قابل دسترسی است. کمتر مهم را می توان به مهارت های با نرم افزار متنوع و اسناد در فرمت های مختلف در نظر گرفته.

در حالت ایده آل، تجزیه و تحلیل خط خلاق و خلاقیت باید با نظم و انضباط، قابلیت اطمینان و مسئولیت وجود داشته باشند. با توجه به ویژگی های شخصی، آن مطلوب است که تحلیلگر کسب و کار به درک روشنی دامنه خود را و در جنبه های مالی و سیاسی از شرکت و یا شرکت مداخله نه به طور مستقیم.

مطمئن باشید برای بررسی که وجود دارد یک تحلیلگر کسب و کار در سطح مناسب از آموزش انتخاب شد. به یاد داشته باشید که در این سرنوشت کسب و کار شما بستگی دارد - آن را در این کارمند بود خواهد شد با طراحی از استراتژی و تاکتیک های خود را از شرکت عنوان شده است. این به این معنی است که او باید قادر به اولویت بندی شود و یک درک خوب از الزامات به کسب و کار شما برآورده شود. این تصمیم به اختصاص چند نوع اساسی از مورد نیاز:

• الزامات کسب و کار اجازه می دهد برای تعریف اهداف، مقاصد و نیازهای شرکت، شناسایی فرصت، که باید اطمینان حاصل شود که این پروژه، و همچنین به عنوان معیارهای است که می تواند موفقیت خود را اندازه گیری کند.
• مورد نیاز کاربر.
• الزامات عملکردی؛
• کیفیت خدمات مورد نیاز؛
• مفروضات و محدودیت.
• الزامات پیاده سازی (توصیف ویژگی های است که باید یک پروژه برای انتقال از مرحله فعلی توسعه مورد نظر داشته باشند).

آیا شما شخصا نیاز به یک تحلیلگر کسب و کار؟ وظایف کارشناس دلالت بر یک راه را برای توسعه موثر تر از شرکت یا سازمان را در طاقچه است. اگر شما درمان موضوع به طور جدی و پیکربندی به انتقال به یک سطح بالاتر بدون تحلیلگر کسب و کار نمی تواند انجام دهد. این احتمال وجود دارد که در یک مرحله خاص از توسعه، شما نیاز به جمع آوری یک تیم حرفه ای برای رسیدن به حداکثر نتایج.

موفقیت انجام شد!