تاکتیک و استراتژی - چه تفاوت؟ چه تفاوتی بین تاکتیک های از استراتژی است

بسیاری از مردم اغلب تعجب می کنم: چه هر یک از دیگر تاکتیک ها و استراتژی متفاوت هستند؟ در اینجا تفاوت تنها در مقیاس عملیات است. دیگر تفاوت های اساسی به سادگی لازم نیست. به وضوح این تفاوت خود را در فواصل زمانی، که بر مفهوم کار نشان می دهد.

به طور جداگانه، اما با هم

در مورد که در آن یک فرد می سازد یک طرح از روز خود را - آن را تاکتیک های خود نسبتا هفته. اگر این طرح برای بعد از چند ساعت، آن خواهد بود که تاکتیک تیم با احترام. سازمان از روز یک استراتژی برای سازمان ساعت می شود. بنابراین، بین "تاکتیک" و "استراتژی" اختلاف بیش از قابل توجه است.

باید آن را به روشنی دریافت که این دو مفهوم به عنوان یک تاکتیک همکاری وجود داشته باشد اشاره به استراتژی و استراتژی، به ترتیب، با تاکتیک.

مثال

شما می توانید به عنوان مثال یک کار خاص سازماندهی کسب و کار است. این خواهد بود که استراتژی. در این وضعیت، آن را یک استراتژی برای تولید درآمد از طریق ارائه هر گونه خدمات است. همه که بخشی از کسب و کار خود باشد: پیدا کردن و برقراری ارتباط با مشتریان به منظور توسعه طرح فروش، ایجاد برنامه های آموزشی برای کارکنان - همه از آن خواهد شد یک تاکتیک است، اما تنها در رابطه با استراتژی بالا توضیح داده.

می توان فرض کرد که یک فرد یک تصمیم اگر بهترین روش برای فروش از خدمات تبلیغات در اینترنت، استفاده در وب سایت خود، که از طریق آن شما نیاز به مشتریان است. آیا این تاکتیک؟ البته، آن را تنها در رابطه با این ایده از یک مرد کسب و کار است. اما، در همان زمان کل ایده خواهد شد و یک استراتژی برای ترویج خدمات و تبلیغات. است که بین "تاکتیک" و "استراتژی" تفاوت.

در این سایت ممکن است به چرخش متفاوت است. ممکن است که به انجام یک بهینه سازی کامل موتور جستجوی، شما می توانید تبلیغات در سمت از سایت های حال حاضر شناخته شده را خریداری کنید. توجه داشته باشید که این همه در ارتقاء فروش تاکتیک های خدمات وب سایت خواهد بود.

این مفهوم طیف می توان به اصل عروسک مقایسه شده است. که در آن دیگر سرمایه گذاری، آن را یک استراتژی، و انواع ماتروشکا تو در تو اندازه کوچکتر است - آن را تاکتیک. هر استراتژی خواهد بود که استراتژی در رابطه با داخلی.

استراتژی عمومی

تجزیه و تحلیل بالا، این امر می تواند مناسب برای مشخص کردن یک مدت مانند استراتژی اساسی. این تعریف می تواند به عنوان این استراتژی، که در تراز استراتژی های دیگر برای اجرای فعالیت های خاص بر اساس نظر گرفته شود. اگر ما به مثال بالا یک سازمان کسب و کار بازگشت، آن را شایان ذکر است که استراتژی اساسی در اینجا این ایده برای این فعالیت است. این ایده اولیه از بسیاری جهات قبلا تعیین کسب و کار ناموفق یا موفق است.

و مثال دوباره

به عنوان مثال، اثربخشی این ایده برای پیشبرد یک شهرستان خاص در زمان فعلی 30 درصد است (یعنی، تمام بقیه است و بدون اشتباه انجام می شود و آمده سی مشتریان از صدها نفر، که به درخواست تجدید نظر به ارائه خدمات بود). به نظر می رسد که این یک ایده بسیار خوب است. اما این تنها تحت شرایط ایده آل، هنگامی که هر چیز دیگری هیچ شکایت ایجاد نمی کند: حق مردم برای درمان با یک پیشنهاد برای انتخاب محدوده درستی از خدمات، به درستی برنامه طراحی انجام کسب و کار انتخاب شدند، آن را به درستی به بازار عرضه شده. این است که، همه از این فرض می شود که توسعه استراتژی است که وابسته به موثر اولیه، اساسی، در یک صد در صد.

در واقع، این بسیار دشوار برای رسیدن به. در هر سطح، سیستم استراتژیک بهره وری از دست بدهند. اگر نتیجه فروش 10 درصد، از بالا 30، تنها سه مشتریان استفاده از خدمات.

چه همه این افکار منفی؟ چگونه ممکن است برای ارزیابی استراتژی اساسی؟ و آیا ممکن است؟

استراتژی ارزیابی

ارزیابی سوال بسیار دشوار و مورد بحث است. به طور سنتی، برای پاسخ به آن را ممکن است، با استفاده از ارزیابی کارشناس و بازاریابان نظر. آمار و ارقام مقدار در اینجا - نه مهم ترین، چرا که اغلب آنها را دشوار سازد. مهم است بدانیم که درجه اثربخشی استراتژی اساسی و زنده ماندن آن به فعالیت های موفق به طور کلی باشد. کوشش در جهت بهبود سیاست های خصوصی طیف وضعیت را تغییر دهید به طور چشمگیری، چرا که این مشکل ممکن است استراتژی اساسی به درستی ساخته دروغ در.

بیایید می گویند، سمینارهای آموزشی کسب و کار در رشد شخصی از مرد است. آیا آنها به کسی نیاز؟ آنها در حدود 5 درصد از مردم تعجب. این است که در تجربه بسیاری از تجار است. همایش ها و سمینارها در تکنیک های فروش به عنوان تقاضا بالاتر است - از 10 تا 30 درصد است. البته، این مقادیر تقریبی هستند و در موقعیت های مختلف می توانید از یک دیگر به طور چشمگیری متفاوت است. در همان زمان یک تفاوت مهم در کیفیت تقاضا در هزینه این کارگاه است.

شما به خوبی می توانید به فروش سمینارها در توسعه شخصی، اما این استفاده از کمی، از قیمت برای یک شنونده تنها مطرح بسیار بالا، و وعده سود پول پرداخت نمی کند.

بنابراین، روشن است که در یک وضعیت که آن را استراتژی اساسی غلط است، حتی اجرای صحیح تاکتیک های تو در تو ساخته شده بود قادر نخواهد بود به اصلاح وضعیت. همه برنامه ها به سادگی محکوم به شکست است این را می توان با تابش یک قایق در حمام با این امید که او هرگز به دریا سقوط مقایسه شده است. اما این هرگز رخ نخواهد، دلیل آن است که به استراتژی اساسی محدود شده است. اگر او در نهر در حال اجرا بود، شانس بسیار بالاتر خواهد بود، و در رودخانه - حتی بالاتر است. همان کشتی ممکن است هر تعداد از خیره کننده، اما آن را به این واقعیت است تحت تاثیر قرار نمی. این از ویژگی های از تاکتیک ها و استراتژی می باشد.

نتیجه

به طور خلاصه، می توان گفت که تاکتیک ها و استراتژی، تفاوت بین آنها قابل توجه است، مستقل از یکدیگر است. انتخاب استراتژی مناسب می تواند در موفقیت یا شکست از شرکت تعیین می کند. استراتژی خودی خود نمی تواند مستقل است. بدون وارد شدن به تاکتیک های او آن را انتزاعی است.

بنابراین آن را به اشتباه در مورد برخی از تفاوت های اساسی بین این دو مفهوم خواهد بود. آنها باید در یک رابطه تبعیت نظر گرفته شود. تاکتیک های بسیار می تواند یک استراتژی برای تاکتیک های دیگری که در معرض.

لازم به ذکر است که تقریبا در هر فرد در بدو تولد همچنین یک استراتژیست و فنون جنگی. پس از طرح آراسته در سن مدرسه، که برای ایجاد هر کسی کشیده می شدند، شده است به دقت فکر کردن، و راهبرد بر اساس آنها بنا شده است. تعیین هدف درست منجر به موفقیت.