بازسازی شرکت و بدهی خود را به عنوان روش بازیابی

تجدید ساختار شرکت - یک فرایند فراهم می کند که تغییرات انعطاف پذیر و به موقع به است ساختار شرکت ها، تطبیق آن را به تاثیر عوامل خارجی و داخلی متغیر است. ساختار شرکت، به روز رسانی های مرتبط ایستاده خواهد شد. و دیگران در انتظار روند تخریب، بی ثباتی و در نتیجه تمام بازسازی همان است، اما در قالب ورشکستگی و یا سازماندهی مجدد.

بازسازی از شرکت در هر مورد با استفاده از یک رویکرد مناسب را انجام داد. آن را به حساب طول می کشد نه تنها وضعیت در شرکت. همچنین به حساب می گیرد دولت از صنعت، بازار خدمات و کالا. آن را به تشخیص "بیماری" مانع از فعالیت بارور، و برای تعیین درجه غفلت مهم است. تنها پس از آن می توانید ما حق توسعه استراتژی و برنامه سازی می باشد.

تجدید ساختار شرکت - یک فرایند است که در دو مرحله اصلی انجام شده است.

مرحله اول شامل ساخت ترتیبات، امور اداری، اجرای بازسازی اموال. فعالیت های بهینه سازی تغییر ساختار سازمانی، یک حرکت و تبدیل و تمرکز منابع و امور مالی وجود دارد. به عنوان یک قاعده، هزینه های مالی بزرگ در این زمان پیش بینی شده. اقدامات صورت گرفته رهبری این شرکت در آمادگی برای آغاز دومین مرحله مشکل تر از بازسازی.

در تجدید ساختار فاز دوم است که به عنوان یک تغییر مالکیت شرکت (اما نه لزوما) نیز انجام امور مالی بازسازی، انجام سرمایه گذاری در سهام سرمایه، نیروی کار. در طی این مدت، سرمایه گذاری قابل توجه برای اجرای پروژه های سرمایه گذاری مورد نیاز است.

لازم به ذکر است که بازسازی این شرکت بدون یکی از مراحل کامل است، این دو جدایی ناپذیر هستند، و اولویت بندی آنها.

اما آرامش نیست، ما بازسازی کامل شده است. این فقط آغاز یک مرحله جدید در توسعه شرکت است. در تشخیص نیاز به تغییر ساختار نظارت بر بازار رقابتی و موقعیت مالی شرکت کمک خواهد کرد. نتیجه گیری مطرح می شود: که تجدید ساختار شرکت های به پایان رسید، باید آماده برای آینده خواهد بود.

هر دو مطالبات و بدهی - ارائه کار کسری سرمایه مسائل مرتبط با آن مدیریت بدهی. عدم توجه به مدیریت ساختار بدهی می تواند حتی شرکت های مرفه به منجر مرحله از ورشکستگی. برای بهبود مالی وضعیت بازسازی خواهد شد زنده از بدهی شرکت. استراتژی درست در همان زمان ارائه سرمایه گذاری، مالی و فعالیت های عملیاتی از امور مالی شرکت در حجم کافی. بنابراین، تجدید ساختار بدهی این شرکت در راستای اهداف و جهات زیر:

- رشد محدود و سریع (با فرض ثبات رقابتی)؛

- فعالیت های کاهش؛

- ترکیب (به تنوع صنعت وسیع).

وظیفه اصلی بازسازی بدهی: تجزیه و تحلیل مطالبات، بدهی، بدهی فرآیند مدیریت عملکرد برای شناسایی ظهور روند و بازپرداخت بدهی. توسعه اقدامات در جهت بهبود استفاده از شرکت بدهی.