این روش چیست - این برند؟ هدف و ماهیت

مواد و روش ها برای توسعه ایده های خلاقانه جدید در تقاضا در زمینه های مختلف می باشد. با کمک آنها، سران شرکت ها و سازمان های بزرگ افزایش بهره وری در یک محیط رقابتی، و تحریک گروه های خلاق فرآیندهای تفکر تخیلی. هستند بسیاری از راه ها و شیوه های پیاده سازی این ایده از یک رویکرد غیر بدیهی به حل وظایف وجود دارد - از روش طوفان مغزی کلاسیک به شش کلاه. به تازگی محبوب شد و یکی دیگر از روش است - این برند، اثر که به مدت طولانی در عمل ثابت شده است. ویژگی این تکنولوژی امکان دخالت تکنیک های مختلف است، کلیت که گسترش دامنه جستجو از تصمیمات اصلی است.

اطلاعات عمومی در مورد این برند

نویسنده این روش ویلیام گوردون، که در اوایل 1950s فعالانه کار برای بهبود روش طوفان مغزی است. این میوه از کار دانشمندان و رویکرد synectic به حل مشکلات شد. این کلمه به معنی "یک ترکیب از عناصر مختلف"، که نشان دهنده ویژگی های این روش است. اگر چه این برند مربوط به روش ها برای افزایش مهارت های خلاق، آن است که در زمینه های مختلف، در میان است که حتی صنعت استفاده می شود.

اولین آشنایی با روش می توانید یک تصور غلط از آن به عنوان یک روش مقرون به صرفه ایجاد کنید. در واقع، آن نیاز به یک سازمان پیچیده و آماده سازی کامل از شرکت کنندگان گروه synectic. همچنین باید توجه داشت که این برند حل مشکلات خاص و استفاده از الگوهای در توسعه سیستم های مختلف را شامل نیست. همانطور که قبلا اشاره شد، این تکنیک در بر روش طوفان مغزی. به طور دقیق، آن را به یک نسخه اصلاح شده از آن، طراحی شده برای حرفه ای ها است.

اهمیت اجتماعی از روش

مطالعات نشان می دهد که شرکت ها و سازمان های مدرن با قوانین خاص تعریف سیاست های خود کنترل می شود. اغلب، پایبندی به نرخ ارز خاص اجازه نمی دهد که و حتی روش برای حل مشکلات است که می تواند بهره وری را افزایش می دهد در نظر بگیریم، اما بر خلاف منشور. قوانین و مقررات اغلب به تصویب رسید در واقع واقعیت و کار به نفع منعکس کند. اما مواردی مخالف که در آن قوانین شرکت های بزرگ نشان بیش از مجموعه ای از عادات از گذشته وجود دارد. به نوبه خود، ایده های جدید می توانید بدون فرآیندهای مخرب از داخل به تغییر وضعیت، بالاتر از همه، به استفاده از روش صحیح می باشد. این برند حتی در سطوح اداری کمتر می تواند نتایج خوبی در روند تصمیم گیری دست یابد.

روش

در عمل، این روش بر اساس اصول مشابه اجرا شده است. این است که، برای حل این مشکل به اتخاذ تجربه از سایر مناطق در که در حال حاضر یک مشکل مشابه حل شد. برای نشان دادن این رویکرد می تواند یک مثال که تصمیم گروه Gordon بود به من بدهید. سازندگان این روش وظیفه چگونه برای قرار دادن تراشه های جمع و جور ترین در یک بسته بود، به طوری که آنها در همان زمان فرو ریختن نیست. درمان با استفاده از قیاس، که به عنوان یک روش مقایسه روش این برند نشان داده شد. گروهی از دانشمندان اصل قرار دادن برگ در کیسه های که هنوز هم حفظ ساختار استفاده کرده است، چرا که آنها مرطوب شد. در مورد تراشه های مورد استفاده قالب ریزی و سازه های خاص و تکنولوژی خیس آرد، آن را ممکن است به صرفه جویی در فضا در بسته خود را. بنابراین یک علامت شناخته شده "Pringles در".

ایجاد تیم synectic

روند شکل گیری از اعضای گروه، که از روش پیاده سازی شامل چند مرحله. در مرحله اول آزمایش شرکت کنندگان بالقوه رویداد synectic. در طول آزمون های فضل و دانش به طور کلی، سطح آموزش و پرورش، انعطاف پذیری تفکر، تجربه تعریف شده در آزمایش متفاوت است. ممکن است لازم باشد و آزمون به دانش تخصصی است که تعیین هدف خاص این برند در یک منطقه خاص. به عنوان مثال، در ساخت و ساز از وظایف ممکن است دانش از معماری، نیاز و در صنایع غذایی - شیمی. سپس، یک اعضای گروه آموزش. شایان ذکر است که در غرب، این روش به طور گسترده ای در بسیاری از جهات مختلف استفاده می شود، و در نتیجه مراکز آموزشی این برند کاملا رایج است. مرحله نهایی - معرفی گروه آماده در محیط واقعی به کار بر روی یک تکلیف.

روش برای استفاده از روش

مانند هر روش دیگر از تولید ایده های جدید تصویر به شامل چند مرحله از کار بر روی این کار است. برای شروع، به منظور حفظ انتزاع فکری می دهد یک ایده کلی از مشکل، بدون تعیین نتیجه مورد نیاز است. سپس یک مشکل تقسیم به چندین بخش ساده تر، و پس از آن گروه در حال کار بر روی یک جستجو مستقل برای مشکلات بالقوه و راه آنها را حل وجود دارد.

این مهم است که توجه داشته باشید که در این مرحله، شرکت کنندگان باید برای مقابله با این مشکل را در فرم که در آن آن را درک، که شده است، بدون شرح و بسط. در مرحله اصلی از حل مسئله روش این برند شامل در نظر گرفتن شباهتها، که نزدیک ترین به مشکل بیان شده است. کامل این مرحله از تصمیم گیری در انتخاب قیاس و مقایسه انجام وظایف حل از مناطق دیگر، و مشکل مطرح شده. شایان تاکید بر اهمیت چنین رویکردی مخالف با روش کلاسیک از طوفان مغزی است. در مورد این برند نقد و ایده های ارائه شده فراهم می کند از کارشناسان و آوردن راه حل های به عمل.

مکانیسم عامل این برند

شرکت کنندگان گروه های synectic باید به کار با طیف گسترده ای از ابزار، از جمله ترتیبات عملیاتی. به طور خاص، می توان آن را یک بازی با استعاره، که در آن، دوباره، با استفاده از قیاس مشابه مشکلات مطرح شده است. معمولا از جمله اهداف اصلی از این کار اشاره به تحول از آشنا در نا آشنا. به عبارت دیگر، است حذف از چارچوب و موانع وجود دارد، روش کارآمد می باشد. این برند را قادر می سازد مشکلات درک در یک فرم جدید و با یک نقطه غیر معمول از نظر. قابل توجه است که آموزش ابزار روانی غیر ممکن است. مکانیزم مانند بازی با شهود، حاکی از احتمال استفاده از آنها توسط هر فرد در سطح آگاهانه است.

انواع شباهتها در این برند

شباهتها هستند مکانیسم کلیدی که نتیجه synectic فراهم می کند. انواع مختلفی از ابزار، از جمله، فوق العاده مقایسه مستقیم، شخصی و نمادین است.

شباهتها مستقیم نشان می دهد که طرف از شی خواهد بود به عنوان شبیه به خواص مشخصی برای این کار. هدف اموال شخصی شباهتها به جستجو بر اساس تجارب خود، احساسات، خاطرات خود را، و به همین ترتیب. D. همچنین محبوب یک روش نمادین شباهتها است. این برند در این مورد نیاز به شرکت کنندگان برای بیان مشکل از طریق زبان نمادها و استعاره. در این روند از جستجو برای یک شی را از دنیای واقعی به یک سیستم از مفاهیم انتزاعی حذف. این ویژگی های مشابه و با استفاده از روش قیاس فوق العاده است. شرکت کنندگان وقف اشیاء با خواص ویژه و کیفیت است که همچنین اجازه می دهد شما را به طور موثر حل وظایف.

جوانب مثبت و منفی از این برند

مزایای استفاده از این روش در مقایسه با روش های جایگزین از توسعه تفکر انتزاعی، و همچنین بهبود کیفیت فردی، از جمله شهود و تخیل نسبت داده تطبیق پذیری، کارایی آن است. همچنین این برند - یکی از روش های فعال سازی فکر، فراهم می کند که ارزیابی انتقادی در هنگام آماده سازی این نتیجه که افزایش کیفیت کار از کارشناسان. اگر ما در مورد معایب صحبت می کنید، اصلی از آنها پیچیدگی است. اگر چه ابزار و مکانیزم تکنولوژی به نظر می رسد ساده، سازمان تصویر به شیوه ای حرفه ای یک تعهد نسبتا پیچیده است.

نتیجه

اصول اساسی این برند شامل استفاده از ابزار های مختلف برای توسعه تخیل و تفکر است. و ماهیت این روش بهبود آن رد نمی کند. امروز مناطق مختلف که در آن روش توسعه داده شده است اشاره کرد. این برند در ساده ترین مدل برای تحقق یک مرد که، از طریق همان قیاس است حداقل اصلی و راه های جدید برای حل مشکلات موجود است. یکی دیگر از چیزهایی است که اثر این روش کم خواهد بود. رویکرد سنتی به این برند هنوز هم شامل کار گروهی بر روی این مشکل است که از مطالعه خارج شدند و انتقاد از طرح های پیشنهادی.